核心高管都是知晓各自底细
，黎文博几人不约而同笑出
声，这没什
好隐瞒。
温晓光也没不好意思，“所以呢，
是这样决定，决定放过你们，也放过自己。因为听不懂，逼你们汇报时候总是在想各种词，自己呢也要去很费心思学习，以后不这样。以后就听
个，目，就是说你对这个产品更新，或者出个新产品，你到底要干什，要达成什目。这个目标要与微拓使命相契合。”
“对于微信来说，使命是让城市生活更便捷。对于X事业部来说，责任是三方面，第平台治理，因为今日头条定会有很多谣言，这个要注意。第二是科技创新，第三是内容建设和信息服务。”
温晓光也直言，“微信设立谈不上什使命不使命啊，们自己不给自己带高帽子，微信就是看到即时通讯软件从PC端向移动端转移趋势。”
“但是有微信之后不是说就抱着个大棒棒糖到处赚钱，腾逊是这样做，们不会。
议他个判断开始，这个判断是连京东都会超过百度。
“因为互联网公司轻资产模式，导致它与传统汽车、房地产有些很大区别，那就是家小公司个想法就可以颠覆个领域。不像汽车，从零开始想要打败大众、通用，那是非常非常困难，几乎不可能。但在互联网那就不样。”
温晓光把这句话写出来给大家：杀死个产品，通常不是个更好同类产品。
他说道：“这句话意思也可以换个讲法，打败你往往不是同行而是跨界。就是有着很大不同产品。因为这种快速变化和强大危机始终伴随们左右，所以个清晰使命和目标就会显得格外重要。”
“今日头条也驶上快车道之后，工作要从产品领域转到企业文化和团队建设上。微拓要有个非常清晰使命，去让们每个人，包括知道明天路大概走哪个方向。”
“互联网公司会倒下非常快，明天不知道怎走，肯定死很惨，认为百度就是，他们反应很慢。”
不过这些话说起来容易，如何构建个有积极意义企业文化，如何构建个团队，如何确立使命，都是很难步就做到事。
所以需要时间。
“第步，们就从这里开始。”温晓光夸奖番林长生，“今天早上林总和说想要在微信上做些便民服务事情，其实与想法不谋而合，也觉得非常不错。”
“但是没有去细究如何做，说实话也听不懂那些技术细节。”
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