物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金？那搞网商银行，并在后来孵化出蚂蚁金服。
淘宝
交易规模太过庞大带来太大压力？那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做生意’去布局，阿里都做很好，反而随波逐流就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户天天动听把人家搞死
，收购优酷、UC，也越搞越差。
但至少核心还没错，百度就是在移动互联网大海里乱游，外卖火就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。
用科技让复杂世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿
有没有用科技让复杂世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分，约炮软件都特让复杂世界更简单！
使命这玩意儿本来就是很虚东西，结果说又那虚，就会导致公司从上到下不知道该干什。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼事：机会太多不知道做哪
个，他总得放弃个，选择个。
放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式CEO和非产品经理式CEO其实是有很大差别，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说，它所强调是差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排，讨论是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它两个特性决定，个是比较虚，说少相当于没说，个是很重要。
所以清晰使命真很重要，那就是浓浓迷雾中盏明灯。
林长生说要案例，温晓光就给他们案例，这次重要初次会
背后原因就是围绕互联网，你所有做事情都是让复杂世界更简单，这哪里是百度使命，这是互联网技术g,m特征啊。
反观阿里使命就很清晰：让天下没有难做生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，
们要做事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
每个公司都要有个核心使命和目标，这个目标不能变，围绕这点去布局、去下棋子，去推出新产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端世界里，认准个目标就显得更加宝贵和难得。
百度就是个很好反面案例，百度喊出使命和目标是：用科技让复杂世界变更简单。
乍听好像没问题，也符合李彦洪这种理科生思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
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