因为温晓光本身就不是特别可怕
性格，或许有人说当领导要强悍
点，例如像董明珠、王健林那样，高管见着都害怕。
不过互联网公司相对这种情况会比较少。
因为这里年轻人比较多，90后你说两句可以，整天吓他，他马上就不干
。20多岁人，还有犯错机会，到哪儿混不到饭吃。
温晓光只会在关键时刻，表现比较不讲情面，那时候还跟他嬉皮笑脸那就是自己笨，大概也做不到高管这个位置。
说起足球，在贺楠概念里其实就是个宣传手段，当然在201
包括过往两三年，每次战略决策。
都使得这个团队相信他，尊敬他。
而他要做，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方能力，这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什
招揽人心手段，他只会待之如常相处。
所以人们能看到俩年轻人在球场上跑最欢，然后温晓光个没进，过人还被断球。
别人在接待他会以副总裁身份看他，在这个过程中，他能更强人所以会产生不满足感，他看到有些钱不能解决事，所以会要在追求钱之外，另外追求些什。
而所谓财务自由也就变得不值提，因为大家都财务自由。
微拓这轮人事调整也很快对外宣布，
贺楠是最年轻位，1983年出生个人信息经曝露倒也引来些媒体去考证他过去，写出些文章。
贺楠还有个爱好和温晓光样，那就是足球。
踢少嘛。
结束时候，他和这个山西小伙儿并排走着，感叹道：“平时看球时候指点江山，上来踢着难死，所以说还是动嘴容易，
以后就动嘴。”
贺楠脑子巧，嘴不算太巧，他说道：“以后常踢话，会进步。”
“公司投资个足球队怎样？”温晓光开着玩笑说。
“温总感兴趣话个人投资，们公司在欧洲没什业务，到那边扩大知名度没什用。”贺楠也敢直言。
黎文博想着不是说要搞什公司活动嘛，干脆就买个足球场，然后公司内部组建两个队伍，没事踢踢。
温晓光知道，当他从线往后退，权利放出部分，那他要领导这家公司，这个团队，就得依靠更多人格魅力，和他始终为这家公司带来独无二价值。
就像个将军，虽然权利也可以让士兵听令于他，但构成领导力最重要因素其实是胜利。
不单是简单胜利，而是在困境中胜利。
微拓成长于腾逊*威之下，因为在这点上，温晓光天生具备这点，
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