DG中国现在
弱点在哪里？
查理斯想来想去，对于DG这样全球领先优秀企业，如果硬要找弱点，现在只有
个——
陈铮。
主意定，查理斯叫来
几个从澳洲带来老部下。
“最近你们观察下Ben，看看他都在忙什
。总部也想考察他是否
然后在段时间后，厉致诚就使出杀手锏，彻底将对手击溃。并且还是连根拔起那种击溃，对方彻底不能再与他对抗。
……
这个过程前半段，感觉多似曾相识？
不就是他和DG中国现在处境！？
尽管以上都是捕风捉影猜测，可查理斯还是惊出身冷汗。
们前面说过，但凡有才能领导者，在做决策时大多有非常敏锐直觉，而不单单依靠分析数据。宁惟恺是如此，厉致诚是如此，查理斯能坐到现在位置，也是如此。
爱达那招也挺损。”她说，“控股明德，结果们新宝瑞把沙鹰做得那好，最后是给你们做嫁衣。”
年轻男孩只是笑。
上场腥风血雨商战，别人也许不知其中原委。但这些员工都是做市场，自然看得比旁人都清。
查理斯也看过之前新闻报道，但也只是解个大概轮廓。于是他颇感兴趣看向那男孩：“具体是怎样个过程呢？”
——
这个下午，查理斯把自己关在办公室里，谁也不见。可是他左思右想、冥思苦想，还是想不出厉致诚到底会怎做。
但是他还是发现其中规律——那就是厉致诚每次大反击，几乎都是抓住对手本身致命弱点，所以对手才不能对抗。
譬如第战，司美琪身陷明盛项目条款，无法及时与其展开竞争，所以大片中档皮包市场才被厉致诚夺走；
譬如第二战，沙鹰品牌跟明德面料，被牢牢捆绑在起。同时新宝瑞自相矛盾，自己新品牌，把休闲包和户外包市场都灭掉。
……
查理斯是怀着种非常复杂心情，回到自己办公室。
因为他发现自己完全低估厉致诚。
刚刚，几个中国员工七嘴八舌描述，令他非常清楚解到上轮商战，起承转合过程。而在他追问下，中国员工又把之前爱达与司美琪战过程告诉他。
查理斯是个很善于把握细节人。他很快发现个事实：那就是每次，厉致诚都会丢出诱饵，主动挑衅对手。然后对手自然而然遵循常理，对他还以打击。
结果，就掉入厉致诚圈套中。他爱达看起来似乎蹶不振，被暂时打压住。但实际上，他根本就是故意引导对手这做。
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