，就得依照图表干。他看出两个技术员嘴巴不说，心中不以为然，他不得不压缩自己
动手时间，时刻关注两个人工作，不行，他开口骂。他话不多，骂人也不是泼妇骂街般
骂就是半天，他以当年当狗崽子时候没法多说话而练出来精准骂人技术，句个黑虎掏心，噎得人难受。想不挨骂，就好好做。
两个技术员先后向车间主任和书记告状，但等领导问他们究竟委屈在哪里，挨
些什
骂，他们又说不出来，因为他们发现当时被气得噎死，现在说出来话，听得出调戏。这也是宋运辉从小艰难环境中自
培育出来技巧，没办法，他不能落人口实，所以骂人总得有点技巧。两个技术员只能乖乖跟着干活。就算两人加起来只有宋运辉人工作量，可三人成帮，工作进度还是大大加速。
其间，水书记过来巡视次，领导关心线中重点车间是常有事，个月看上两回是正常。他在车间主任、书记陪同下到设备运行那儿看看，又到总控看看，然后到车间办公室听取汇报，左右走走，似是有意无意间走进宋运辉所在小屋子，然后有意无意地看到墙上拿图钉钉上去工作进度分解表。
他仔细审阅，问宋运辉几个细节问题，又问他具体怎推行，宋运辉当然不会说他尖酸刻薄地骂人，只说是大家自觉。水书记当然知道这不可能，他是个人精子。但他也没多问，他要车间主任打电话叫整顿办所有人来，就在这个小房间里挤得差点密不透风，对着宋运辉工作进度分解表开现场会议，告诉他们要走下来，扎进去，只有端正态度深入解线工作，才能做出切合实际责任制方案，而不能坐在总厂办公室建造空中楼阁。他说，职工大会否决正好说明大家对空中楼阁反对，也正好说明整顿办这半年多来指导思想有误。他要所有人回去好好反省，不能再沿旧路走下去。
众人被水书记骂得灰头土脸，但没人敢吱声，更没人说旧指导思想是费厂长制定，你们书记厂长两个口子说话，下面人该听谁。宋运辉在边看着心想，这就是地位。他看到虞山卿也在列，而且是只能站在屋角，因为虞山卿只是个不起眼新进。
等整顿办人被水书记斥回，水书记带着宋运辉单独漫步在塔罐丛林里，语重心长地告诉他八个字，“因人成事，因人废事”。水书记说，有些人，即使有再好想法，可不会管理，不能将自己思想贯彻下去，最终想法都成空话。而最可怕是，有些人做不成事，却埋怨社会不公，*人当道，给
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