但除此之外,更多唱片公司,是没有顶级巨星坐镇
,所以,它们
结构就偏向于偏平,只能有
到两个
流或者二流
歌星坐镇,带着
帮新人去打拼而已。
旦遭遇市场
强力冲击,或头牌歌星新专辑遇挫,整个公司
经营就会迅速陷入困境。
简而言之,抗风险能力极差。
所以,在唱片业生产线条上,不管是横向
制作,还是纵向
发售,都能够自成体系
索尼、信达、华歌,才会被并称圈内三强。
而其它绝大多数唱片公司,都势单力薄,往往要靠着彼此互相帮助,你借助
力量、
借助你
力量,互相抱团,才能发展
更稳定
些。
但明湖文化特点,跟其它
唱片公司,又有不同。
其实,在明湖文化公司正式成立之后,关于公司艺人结构
问题,齐洁已经分别和李谦、和廖辽,以及和孙美美、李金龙等人,深谈过几次
。
当然,即便是齐洁不说,李谦也早就已经意识到,小打小闹无所谓,可旦真
要做唱片公司
,光靠廖辽和何润卿两个人出来撑场面,就有些不够
。
对于家唱片公司来说,金字塔型
人力资源结构,是最稳固
。
有顶级歌星坐镇,不但可以拉升整个公司在业界影响力,而且可以借助顶级歌星
威慑力,在歌坛确立自己
地盘和销售季,令其它公司不敢轻易觊觎;
然后,要有几名流到二流
普通歌星,当然,最好各具特色,男女也要平衡发展,这样
来,有顶级歌星冲锋在前,这几名第二阶层
艺人,就可以最大程度
避免掉外界市场
冲击,而且还能反过来给顶级歌星以横向支撑。
依靠着李谦BUG级出歌能力,依靠着廖辽和何润卿这两大天后,明湖文化
他们共同构筑起家唱片公司金字塔
中上层,也为公司赚回最多、最大快
利润。
而作为根基,是公司
普通工作人员,
定数量
签约作词人、签约作曲人、编曲、乐手、经纪人,以及少则数人多则十几二十人
新人。这
批人,是几乎不会直接从唱片市场获得任何收入
,但缺之不可,是整个公司发展
基石。
有这样从底到上
金字塔结构,这家公司就会被认为至少是在唱片制作这
块儿,是发展
很健康
。至少是不必受制于人
。
当然,如果家公司旗下还能聚拢
相当
批水准以上
制作人,作词人和作曲人,那
毫无疑问,在唱片制作这
块儿上,他们
经营将会更加
如鱼得水。
事实上,在整个国内唱片界,能够达到这个程度
,不超过
个巴掌数。
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