就采用
代理模式。他说：“
们不是最早做图书生意
。鉴于当时情况，对们来说，最好办法就是采用借水行舟代理模式。这是们后来居上关键所在。”
2010年2月，iPad发布会结束后没多久，乔布斯就前往纽约拜会新闻业
些高管。他在两天内密集会见鲁伯特·默多克（RupertMurdoch）、默多克儿子詹姆斯和他们集团旗下《华尔街日报》主管团队、《纽约时报》小阿瑟·苏兹贝格（ArthurSulzbergerJr.）和其他高管，以及《时代周刊》《财富》和其他时代集团旗下杂志经营团队。乔布斯后来说：“很想为高质量新闻业出份力。们不能把博客作为新闻来源。现在，们比以往任何时候更需要客观真实深度报道和权威编辑。因此，很愿意尽所能帮助报纸和杂志打造数字产品，让他们真正实现盈利。”他已经成功地让用户为音乐付费，因此他希望也能为新闻业做出同样贡献。
但面对乔布斯抛出救援绳索，各大报纸杂志老板却迟疑不决。如果与苹果合作，他们就必须给苹果分成30%，但这还不是最关键问题。更重要是，他们担心，旦进入乔布斯系统，他们就不能与订阅用户建立直接联系；由于他们无法获得用户电子邮件地址和信用卡号码，所以不能直接向用户收费、与他们沟通或向他们推销新产品。相反，用户将归属于苹果，向用户收费将是苹果，用户信息也都将存储于苹果数据库里。而基于其隐私政策，除非获得用户明确允许，否则苹果不会分享相关信息。
乔布斯尤其希望与《纽约时报》达成协议，因为他认为《纽约时报》品质出色，只是因为数字内容收费模式不清晰，所以恐将开始走下坡路。2010年初，他告诉：“已经决定，今年个人项目之就是要帮《纽约时报》把，不管他们想不想要。他们需要搞清楚如何在数字时代存活下去，这对整个美国都很重要。”
在此次纽约之行中，乔布斯与《纽约时报》50位高级主管在亚洲餐厅普拉娜（Pranna）个包间共进晚餐。（他点份芒果冰沙和份纯素食面，这两样菜品都不在餐厅菜单上。）他在饭桌上展示iPad，指出关键在于数字内容定价，定要找到消费者能够接受适度价格。他画张图表，列出定价高低和相应订阅量各种组合。如果《纽约时报》完全免费，会有多少读者？他们已经知道这个极端假设
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