不能适应跟他争辩，你根本无法在公司生存下去。”
自由讨论
主要场合是每个星期
上午召开管理团队会议。会议从9点开始，直持续三四个小时。每次会议都聚焦于未来发展：每个产品接下来应该怎
做？应该开发哪些新产品？乔布斯利用这个会议在苹果建立起种共同使命感。这种做法有助于集中控制权，使整个公司看起来就像个优秀苹果产品样浑然体，避免
分散式管理公司最头痛部门斗争。
乔布斯还利用会议来实现聚焦。当年在罗伯特·弗里德兰农场里，乔布斯职责是修剪苹果树，确保果树能够保持旺盛生命力。他在苹果去粗取精，刚好呼应年少时修剪工作。乔布斯不鼓励各团队基于营销考量任由产品线肆意扩张，也不允许各种创意恣意生长、遍地开花，而是坚持让苹果在段时间内只专注于两到三个主导产品。库克说：“没有人比他更善于屏蔽周围噪声。这使他能够只专注于几件事情，而对其他许多选择说不。没有几个人能真正做到这点。”
为将自己及团队积累经验和教训形成体系，乔布斯在公司内部建立“苹果大学”。他聘请曾任耶鲁大学管理学院院长乔尔·波多尼（JoelPodolny）编写系列案例研究，分析公司做过重要决定，例如改用英特尔微处理器和开设苹果零售店。高层管理人员会向新员工讲授这些案例，由此把苹果决策风格牢牢植入公司文化。
相传，在古罗马，当将军凯旋，在街上进行胜利游行时，有时会有个仆人相伴，而这个仆人责任是不断地告诉将军“勿忘人终有死”（Mementomori），提醒他要保持清醒头脑，不可得意忘形。乔布斯死之警示来自医生，但并没有让他心存谦卑。恰恰相反，康复后乔布斯反而带着更大热情卷土重来。疾病提醒他，他没有什可失去，所以他应该义无反顾，全速前进。库克说：“他是带着强烈使命感回来。尽管他在经营家大公司，但他仍不断大胆创新和突破，
认为再没有其他人可以做到。”
有段时间，大家似乎觉得——或者说至少希望——乔布斯个人风格有所缓和。在经历过癌症之后，已经年满半百他在表达不满时，似乎不像以前那样粗,bao。泰瓦尼安回忆说：“他刚做完手术回来时候，不像从前那样动不动就羞辱人。如果他不满意，可能还是会大喊大叫，,bao跳如雷，说几句脏话，但他不会再以摧毁性方式跟对方沟通。他只是
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