团队》（RichardChangandHisSMICTeam），《快乐工作人》（CheersMagazine），2000年4月1日，
所有知识都已经在他脑海中。在TI工作期间，他为该公司在世界各地开设新工厂。为什
不能在上海做同样事？他于2000年创立
中芯国际集成电路制造有限公司（SMIC，以下简称“中芯国际”），从高盛、摩托罗拉和东芝等国际投资者那里筹集超过15亿美元。
位分析师估计，中芯国际半创业资金是由美国投资者提供。张汝京利用这些资金雇用数百名境外专家来运营中芯国际晶圆厂，其中至少有400名来自中国台湾。
张汝京策略很简单：像台积电那样做。在台湾，台积电雇用最好工程师，尤其是那些在美国或其他先进芯片公司有经验工程师。台积电购买它能负担得起最好工具，坚持不懈地专注于培训员工掌握行业最佳实践，利用台湾愿意提供所有税收和补贴政策。
道格拉斯·B.富勒，《纸老虎，隐藏龙》，第132、134、135页。约翰·维威，《中国半导体产业政策：过去和现在》（ChineseSemiconductorIndustrialPolicy），第11-12页。李寅，《从经典失败到全球竞争对手》，第45-48页。安德鲁·罗斯，《开往中国快船》，第248页。中芯国际虔诚地遵循这路线图，从境外芯片制造商，特别是台积电，积极雇用员工。在其运营第个十年大部分时间里，中芯国际三分之工程人员是从台湾和国外雇用。2001年，据分析师道格拉斯·B.富勒（DouglasB.Fuller）称，中芯国际从当地雇用650名工程师，从境外招聘393名工程师，境外招聘大部分来自中国台湾和美国。该公司甚至有个口号，“个老员工带来两个新员工”，强调需要境外培训过有经验员工来帮助当地工程师学习。中
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