团队》(RichardChangandHisSMICTeam),《快乐工作人》(CheersMagazine),2000年4月1日,
张汝京的策略很简单:像台积电那样做。在台湾,台积电雇用了最好的工程师,尤其是那些在美国或其他先进芯片公司有经验的工程师。台积电购买了它能负担得起的最好的工具,坚持不懈地专注于培训员工掌握行业最佳实践,利用台湾愿意提供的所有税收和补贴政策。
道格拉斯·B.富勒,《纸老虎,隐藏的龙》,第132、134、135页。约翰·维威,《中国半导体产业政策:过去和现在》(ChineseSemiconductorIndustrialPolicy),第11-12页。李寅,《从经典失败到全球竞争对手》,第45-48页。安德鲁·罗斯,《开往中国的快船》,第248页。中芯国际虔诚地遵循这一路线图,从境外芯片制造商,特别是台积电,积极雇用员工。在其运营的第一个十年的大部分时间里,中芯国际三分之一的工程人员是从台湾和国外雇用的。2001年,据分析师道格拉斯·B.富勒(DouglasB.Fuller)称,中芯国际从当地雇用了650名工程师,从境外招聘了393名工程师,境外招聘的大部分来自中国台湾和美国。该公司甚至有一个口号,“一个老员工带来两个新员工”,强调需要境外培训过的有经验的员工来帮助当地工程师学习。中