"target="_blank">http://large.stanford.edu/history/kaist/docs/terman/summary/。关于三星早期的困难,请参见韩泰半导体公司(HankookSemiconductor),例如,三星新闻室(SamsungNewsroom),《半导体将是我最后的生意》(SemiconductorWillBeMyLastBusiness),三星公司,2010年3月30日,
朴世安,《像李秉喆那样》,第399、436页。但在20世纪80年代初,李秉喆感觉到了环境的变化。20世纪80年代,硅谷和日本残酷的DRAM竞争为他提供了一个机会。与此同时,韩国z.府已将半导体列为优先事项。当李秉喆思索三星的未来时,他于1982年春天前往加利福尼亚州,参观了惠普的工厂,并对惠普的技术感到惊叹。如果惠普能从帕洛阿尔托的车库成长为科技巨头,那么从鱼干和蔬菜店起步的三星公司肯定也能行。一位惠普员工告诉他:“这都要归功于半导体。”他还参观了一家IBM电脑工厂,并对自己被允许拍照感到震惊。他告诉带他参观的IBM员工:“这个工厂一定有很多秘密。”这位员工自信地回答:“它们不能仅仅通过观察来复制。”但复制硅谷正是李秉喆计划要做的。
欧明(MyungOh,音译)和詹姆斯·F.拉森,《韩国数字发展:构建信息社会》(DigitalDevelopmentinKorea:BuildinganInformationSociety),劳特利奇出版社,2011年,第54页。朴世