运气不佳使GCA成为
个小公司，使其远远落后于日本
尼康和佳能（Canon）以及荷兰阿斯麦。当GCA总裁彼得·西蒙（PeterSimone）打电话给诺伊斯，讨论Sematech能否帮助GCA时，诺伊斯直截
当地告诉他：“你已经完。”
同上。芯片行业几乎没有人能看到GCA如何复苏。诺伊斯创立英特尔严重依赖GCA主要日本竞争对手尼康。西蒙提议：“你为什
不来天呢？”他希望说服诺伊斯GCA仍然可以生产尖端机器。诺伊斯同意，当他抵达马萨诸塞州时，他当天决定购买价值1300万美元GCA最新设备，并将这作为与美国芯片制造商分享美国制造半导体设备，从而鼓励它们购买更多国产工具计划部分。
采访严涛南、彼得·西蒙，2021年。罗斯·杨，《硅相扑》，第262、285页。Sematech在GCA上下巨额赌注，授予该公司生产深紫外光刻设备合同，这是该行业最前沿技术。GCA成绩远远超出预期，没有辜负其早期技术辉煌声誉。不久，独立行业分析师将GCA最新步进式光刻机描述为“世界上最好光刻机”。该公司甚至赢得客户服务奖，摆脱平庸名声。GCA机器使用软件比日本竞争对手要好得多。位测试GCA最新机器TI光刻专家回忆道：“它们走在时代前列。”
罗斯·杨，《硅相扑》，第286页。但GCA仍然没有个可行商业模式。“超前”对科学家有好处，但不定对寻求销售制造企业有好处。客户已经对尼康、佳能和阿斯麦等竞争对手设备感到满意，他们不想冒险购买家未来不确定公司新工具。如果GCA破产，那客户可能很难获得备件。除非个大客户能够被说服与GCA签订份重要合同，否则该公司将陷入崩溃。尽管Sematech提供7000万美元支持，但GCA在1988—1992年仍然亏损3000万美元。即使是诺伊斯，也无法说服他创立英特尔放弃对尼康忠诚。
莱斯利·柏林，《微芯片背后人》，第304页。罗斯·杨，《硅相扑》，第294-295页。乔纳森·韦伯（JonathanWeber），《芯片制造先锋GCA公司关闭工厂：6000万美元z.府资金未能使马萨诸塞州公司恢复财务健康》（ChipMakingPioneerGCACorp.ClosesFactory:Technology:$60M
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