少,更多的是与政客们来往。结果,管理不善,成本失控。一名员工竟在衣橱里偶然发现了价值100万美元的精密镜片。关于高管们用公司信用卡购买科尔维特(Corvettes)超级跑车的传闻流传开来。格林伯格的一位合伙创始人承认,公司花钱就像“喝醉了的水手”。
采访比尔·托比、吉姆·内罗达和彼得·比洛,2021年。罗斯·杨,《硅相扑》(SiliconSumo),1994年,第279页。查尔斯·N.皮朱纽斯基(CharlesN.Pieczulewski),《领先制造商中半导体光刻设备开发和采购实践的基准》(BenchmarkingSemiconductorLithographyEquipmentDevelopment&SourcingPracticesAmongLeadingEdgeManufacturers),硕士论文,麻省理工学院,1995年,第54页。公司的无节制行为还遭遇了不当时机。半导体行业一直是周期性的。当需求旺盛时,该行业会飙升;当需求不旺盛时,该行业又会回落。即使不需要设计火箭的高明科学家,GCA也有少数工作人员清楚在20世纪80年代初的繁荣之后,经济衰退最终会随之而来。但格林伯格没有听进去。一名员工回忆道:“他不想听到市场部说‘经济将出现下滑’。”因此,该公司进入了20世纪80年代中期半导体行业的低迷期。1984—1986年,光刻设备的全球销售下降了40%。GCA的收入下降了三分之二以上。一位员工回忆道:“如果我们有一位称职的经济学家,那么我们可能会预测到这一点。但我们没有,我们只有米尔特·格林伯格。”
采访格里夫·里索、比尔·托比、吉姆·内罗达和彼得·比洛,2021年。罗斯·杨,《硅相扑》,第279页。就在市场,bao跌之际,GCA失去了可唯一制造步进式光刻机公司的地位。日本的尼康最初是GCA的合作伙伴,为其步进式光刻机提供精密镜头。但格林伯格决定放弃尼康,买下自己的镜头制造商——位于纽约的Tropel(特罗佩尔)公司。该公司曾为U2侦察机制造镜头,但难以生产出GCA所需的高质量镜头。与此同时,GCA的客户服务萎缩。一位分析师回忆道,该公司的态度是“买我们造的东西就行了,不要烦我们”。该公司自己的员工承认“客户受够了”。这是一个垄断者的态度,但GCA不再是垄断者。在格林伯格停止