少，更多
是与政客们来往。结果，管理不善，成本失控。
名员工竟在衣橱里偶然发现
价值100万美元精密镜片。关于高管们用公司信用卡购买科尔维特（Corvettes）超级跑车传闻流传开来。格林伯格位合伙创始人承认，公司花钱就像“喝醉水手”。
采访比尔·托比、吉姆·内罗达和彼得·比洛，2021年。罗斯·杨，《硅相扑》（SiliconSumo），1994年，第279页。查尔斯·N.皮朱纽斯基（CharlesN.Pieczulewski），《领先制造商中半导体光刻设备开发和采购实践基准》（BenchmarkingSemiconductorLithographyEquipmentDevelopment&SourcingPracticesAmongLeadingEdgeManufacturers），硕士论文，麻省理工学院，1995年，第54页。公司无节制行为还遭遇不当时机。半导体行业直是周期性。当需求旺盛时，该行业会飙升；当需求不旺盛时，该行业又会回落。即使不需要设计火箭高明科学家，GCA也有少数工作人员清楚在20世纪80年代初繁荣之后，经济衰退最终会随之而来。但格林伯格没有听进去。名员工回忆道：“他不想听到市场部说‘经济将出现下滑’。”因此，该公司进入20世纪80年代中期半导体行业低迷期。1984—1986年，光刻设备全球销售下降40%。GCA收入下降三分之二以上。位员工回忆道：“如果
们有位称职经济学家，那
们可能会预测到这点。但们没有，们只有米尔特·格林伯格。”
采访格里夫·里索、比尔·托比、吉姆·内罗达和彼得·比洛，2021年。罗斯·杨，《硅相扑》，第279页。就在市场,bao跌之际，GCA失去可唯制造步进式光刻机公司地位。日本尼康最初是GCA合作伙伴，为其步进式光刻机提供精密镜头。但格林伯格决定放弃尼康，买下自己镜头制造商——位于纽约Tropel（特罗佩尔）公司。该公司曾为U2侦察机制造镜头，但难以生产出GCA所需高质量镜头。与此同时，GCA客户服务萎缩。位分析师回忆道，该公司态度是“买们造东西就行，不要烦们”。该公司自己员工承认“客户受够”。这是个垄断者态度，但GCA不再是垄断者。在格林伯格停止
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