期，2004年秋季。索尼
第
个主要成就是晶体管收音机发明，比如池田勇人送给戴高乐收音机。几年前，TI曾试图销售晶体管收音机，尽管它拥有必要技术，但在定价和营销上搞砸
，随后放弃这项业务。盛田昭夫却抓住这个机会，很快就销售数万台索尼收音机。
约翰·E.蒂尔顿，《国际技术扩散：半导体案例》（InternationalDiffusionofTechnology:TheCaseofSemiconductors），布鲁金斯学会，1971年，第57、141、148页。《江崎玲于奈事实》（LeoEsakiFacts），诺贝尔基金会，美国芯片公司继续主导着芯片生产前沿领域，比如与企业主流计算机相关业务。在整个20世纪60年代，日本公司在知识产权方面支付相当高许可费，将芯片销售总额4.5%交给仙童，3.5%交给TI，2%交给西部电器。美国芯片制造商很乐意转让它们技术，因为日本公司似乎落后几年。
鲍勃·约翰斯通，《
们在燃烧》，第1章，第40-41页。索尼专长不是设计芯片，而是设计消费类产品和定制人们需要电子产品。计算器是日本公司改造另类产品。1967年，TI董事长帕特·哈格蒂要求杰克·基尔比制造台手持半导体计算器。但TI营销部门认为，廉价手持计算器没有市场，因此该项目搁浅。日本夏普不同意这观点，将加利福尼亚州生产芯片用于计算器，比任何人想象都要简单和便宜得多。夏普成功保证20世纪70年代生产大多数计算器是日本制造。哈格蒂后来感叹道，如果TI早点找到销售自己品牌产品方法，TI“就会成为消费电子产品索尼”。但复制索尼产品创新和营销专业知识，被证明与复制美国半导体专业知识样困难。
肯尼思·弗拉姆，《半导体行业国际化》（InternationalizationintheSemiconductorIndustry），载于约瑟夫·格
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