显示，[110]绝大多数
美国居家父母（97%为女性）表示，如果可以在家工作（76%），或者工作时间灵活（74%），她们希望能重返职场——而这恰恰表明，尽管大多数美国公司声称提供弹性工作时间，[111]但实际情况并非如此。从2015年到2016年，美国弹性工作人员数量有所下降，几家美国大公司正在取消他们远程工作政策。[112]在英国，有
半员工想要弹性工作，但只有9.8%招聘广告声称允许弹性工作时间[113]——而申请弹性工作制女性称自己因此吃到
苦头。
公司似乎仍然把长时间工作和工作效率混为谈，经常对加班加点工作员工给予特别多奖励。[114]而这成对男人奖励。统计学家内特·西尔弗发现，在美国，每周工作50小时以上人——其中70%是男性——其时薪自1984年以来增长速度是每周工作35至49小时人2倍。[115]在某些对加班费给予免税政策国家，这种看不见男性偏袒还会因此加剧[116]——这是对无负累员工提供奖金，[117]与瑞典正在试行对家务劳动给予税收减免形成鲜明对比。[118]
长时间工作偏见在日本尤为严重，员工在办公室待到后半夜是司空见惯事情。这在定程度上是因为晋升往往以工作时间和员工在公司时间长度为基础。[119]参加nomunication（酒局）自然也没什
坏处，nomunication是日本人造词，将日文nomu（喝酒）和英语单词communication（沟通、交流）捏在起。[120]当然从技术上讲，所有这些事情女人都可以做，但对她们来说难度要大得多。日本女性平均每天花在无偿劳动上时间为5个小时，而男性仅为1个小时左右：哪些人有时间在办公室熬到很晚，给老板留下个好印象，然后去当地脱衣舞夜总会喝上几杯，互相称兄道弟？答案很明显。[121]
在日本，大多数大公司都提供双轨就业模式，即职业轨道和非职业轨道，这使得女性无偿工作量更加复杂。非职业发展轨道选择主要是行政管理，提供晋升机会很少，被人在私下称为“妈妈”轨道——因为“妈妈们”不适合职业发展轨道需要那种工作文化。[122]再加上生育对女性晋升机会影响（取决于她是否有能力在家公司连续工作多年并以此证明自己忠诚度），无怪乎70%日本妇女在生育第
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