由于品牌调性向来沉稳，如何打动年轻人、用什
方式，都是这次比稿
难点。
会议来
三队人马：客户A组、创意组以及BD。创意人员丁昭都认识，除负责日常内容设计与文案，创意组还有
名CD参加，作为此次提案创意总指导。
丁昭进去时，对方正用口中夹英港普侃侃而谈，说最近trend是metaverse，佲仕rebrand个年轻化digitalimage会很有冲击力，很aggressive，不明白为什要改，这般那般，如此如此。
佲仕格调是出名曲高和寡，很少迎合当下潮流，丁昭不禁怀疑这创意是不是太激进，但这种场合轮不到他说话，看看大头，大头撅着嘴，不太买账。
再看程诺文，上司表面认真在听，实际开小差，右手拿笔在纸上涂出排小黑点。
好心情延续到下午。程诺文有个和创意组大会，本应敲定比稿最后细节，但这个会开得很不顺利，群人在公司最大会议室枯坐三个小时，百叶窗遮着，看不真切，不知道发生什。
丁昭给开会大头发消息：你们还没结束？
大头：卡，方案有点问题，Nate在和创意搞拉锯战。
不是下周就要提案吗？还要改？
反正不太行。
丁昭再三确认，程诺文是在细心个个涂过去。
看到丁昭进门，程诺文放下笔，指着自己旁边个加出来座位，让他坐，随后对众人道：
“不好意思，
插句，这次参加比稿还有几家服务大厂热店，最擅长玩Z世代营销，给佲仕提元宇宙跨界们肯定做不过他们。”
他接着说：“CO2优势是与佲仕合作三年，对他们品牌调性把握够准，认为们不该把重点放在如何讨好年轻人上面，这也不是佲仕贯作风。”
CO2所有D都算管理层，素来平起平坐。被程诺文这反驳，CD脸上颇有些挂不住：
做比稿折腾人，经常到最后刻还会不断推翻，丁昭猜他们大概是碰到什方向性错误，他正和大头热聊，大会议室门被打开。
“丁昭，”程诺文隔空叫他名字，“进会议室。”
吗？他指自己，程诺文面色不善，催促他现在就过来。
丁昭心里没底，以前他大多负责执行，对创意工作知半解，更别提参与大型比稿方案，但程诺文点名要他去，唯有速度跟上。
佲仕这次投放campaign节点在开年，想借十周年契机拓宽客群，brief特别提出，希望多植入些品牌印象在年轻消费者那里。
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