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小成本，得大名声，这就是那部冠军影片
片方选择。
像这样票房数字造假，甚至片方都不怎
遮掩，最后还振振有词事情，在高速发展而又混乱这片市场上，只是众多纷乱现象中
种。
如同好莱坞样，很多电影公司为盈利和票房数字，总要不择手段。
每当部电影在首映时放出豪言要拿下十几二十亿票房时，网友们就心照不宣笑——为票房好看，他们总会不择手段。
偷票房，早已成票房野心家们谙熟于心行业潜规则，甚至在行业内部，不偷个票房，都不好意思说自己是搞电影。
座位半票。对于影院来说，片方自己掏钱包场，可以保证自己上座率，最终自己获益更大。对于包场B电影来说，虽然花钱，但是自己获得前期高票房和高关注度，在后续票房竞争中占据先手。
这边电影市场与北美不同，北美制片发行和院线都是被强行分离，而这边很多集团公司旗下既有制片公司和发行公司，还有院线公司，这样也给些人和影片更多操作空间。
比如杜克前世那部票房总冠军，为拿到这个总冠军位置，几乎把所有手段都用上，后面更是赤裸裸借福利放映名义，自己为自己电影票房买单。
这些福利场次都由片方打着尊老爱幼之类旗号，自己买票放映，如果只是这样也就算，为在自家院线有限放映时间内制造更多票房数字，他们竟然在同个影厅里，每隔十分钟就来这样场福利电影……
以那部电影时长，放映场时间，可以制造多少票房出来？
偷漏瞒报票房、利用“塞红包”和“高返点”来多排场次……或许票房野心家们也在定期召开选题会来研发偷票房新花招。
比如在华纳大中华区提交给杜克份资料中，“幽灵场”在暗夜中成为对岸
其实在院线从业者眼里，那部影片票房冠军也就是个笑话而已。
这也是种典型操作手法，而且在那些制片发行和院线体化公司里也不是个例。
如果开家电影公司，旗下有制片公司、有发行公司、还有院线，投资拍部电影，现在想要冲击年度票房第，但是预计着还差三亿票房，怎办呢？
开假场、刷票房呗，反正大多数钱都是从公司左口袋出，右口袋进。
成本是多少？假设要刷3亿元假票房，那大概需要付出三亿乘以百分之八点三等于2490万元成本。这百分之八点三，正是必须上交给国家电影发展基金和税。
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