尽管预算变多
，但真
做起事来，好莱坞大片相比本土影片营销，仍然受到多方面限制。
种限制来自公司内部，好莱坞影片在华整体策略要与北美总部沟通讨论，美国方面面对北美是个十分成熟市场，而中国市场相关产业链上还没有这
建全和完善，更先进营销方法和手段有时候远不如因地制宜更好用。
杜克就很清楚，目前好莱坞大片在华普遍采用买硬广、借助明星、办首映等市场做法移植，整体上还是简单粗放，缺少真正定制式营销。
“中国市场和其他国家太不样，体量又非常庞大，你必须单独看待它。”
早在去年时候，杜克就在华纳兄弟董事会上专门强调过这点。
账比例也从原来百分之十三增加到百分之二十五——也就是说，部好莱坞大片在中国每取得1000万元票房，分到口袋里钱就多120万元——越来越多好莱坞大牌导演和明星纷纷出现在中国。
能够吸引这些明星，自然是中国越来越繁荣电影市场。
也正是从《变形金刚》那时候开始，中国电影市场就像发育期少年身高般，开始猛长，2009年全年票房为101亿，比2008年增加40亿。
这年增加量相当于之前7年增长量百分之八十！
相应，好莱坞大片能在中国上赚到钱也越来越多。
从整体上来看，中美两个市场个最大差异就是电影营销渠道不同。
在美国，好莱坞传统营销渠道还是电视广告和户外广告；但是在中国，电视广告中电影广告却少得可怜。
相反新媒体、
在这种刺激下，好莱坞在中国市场上越来越用力，营销上需求也越来越多，以往那些老套路——找媒体发稿，汉化些预告片和海报，买些公交站牌，办首映礼已经不能满足市场需求。
杜克对此有着足够多解，华纳兄弟大制作每在中国上映部，他都利用自己影响力，让华纳逼着这边公司在宣发上做出些新创意。
比如结合这边市场和社会情况，华纳兄弟就把《盗梦空间》在北美不是很响亮个宣传口号，打造成为中国市场主宣传标语——聪明人才能看懂电影！
而且随着新备忘录签订，以往些因为预算不足而无法实现创意，在市场变大之后也变得更容易实现。
华纳大中华区有更充足预算用来购买更多户外硬广，邀请更多明星主创来华，举办规模更大首映礼，或者支持更多本地化创意。
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