远夏笑着摇头：“当然不是。
想在德国建个分公司，生产
些微小挖掘机、挖掘装载机等产
参观完工厂，他们跟马斯特
高管们交流
下信息，解当前公司经营状况。
但具体并购方案，还得跟真正老板托马斯·海尔曼当面聊，毕竟他才是公司真正拥有者。
海尔曼本人并不在波恩，他住在柏林，马斯特人说他后天才能赶过来。
行远几个人在起交流心得和体验。
郁行说：“除技术和品牌，马斯特存在问题太多，收购下来，还需要笔不小投资。”
附近修建工厂，将行远分公司开到德国来。
莱茵河中下游是德国重要工业分布区，这里有着极其完善工业产业链，如果在这里设厂，以后整个欧洲地区产品都可以由此供应。
马斯特创办于1959年，创始人托马斯·海尔曼是名机械工程师，他痴迷于混凝土机械，曾经还发明过些专利，公司最初代混凝土搅拌机就是出自他之手。
海尔曼先生年过八十，他已经退休多年，专注于做慈善，他子女都有各自事业，没人愿意继承他企业，公司只能委托给经理人打理。
他们去参观马斯特工厂，发现存在很多老企业都有问题：设备老化，管理僵化，过于求稳，创新不够。
郑松柏附议：“是这
回事，那些机床都老掉牙，们都不用，他们怎还不舍得换啊。为节约成本不愿意投资新设备，事实上，成本更高。”
远夏点头：“确是这样。收购下来话，就得进行设备更新。”
司红锦说：“这可不是笔小投入，估计至少还得再投资几千万欧。”
远夏说：“明天海尔曼还不会到，们去附近看看吧，找找有没有地方可以投资建新厂。”
郑松柏惊讶地说：“怎，你们打算把这个厂拆重建？”
对些居于行业技术垄断地位大企业来说，求稳是必要，因为同行没法同它竞争，稳健可以巩固企业发展。但对于中小企业来说，过于求稳，就意味着不思进取，容易被同行超越，时刻都存在着生存危机。
马斯特曾经是混凝土泵车行业翘楚，它技术曾经度傲视群雄，让其他竞争对手失去竞争力。
但它体量太小，技术也不能形成垄断地位，其他企业旦突破技术壁垒，它原有优势便荡然无存，跟其他企业站在同起跑线上。
最要命是它产品太单，跟大型机械工程企业打价格战，它就只剩下死路条。
这也是近年来马斯特经营状况越来越差原因。
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