第三轮竞投，行远和许工机械分别进行了谈判，最后行远凭借臂架泵车和塔吊机的产品优势压过了许工机械，拿下了这个价值超过一个亿的大单。
不过迪拜方也有比较严格的要求，在整个建筑工程期间，设备供应商需要提供随叫随到的售后服务。
这倒也难不倒行远，他们的服务理念就是产品卖到哪儿，售后就跟到哪儿，这本来就是他们售后服务的一部分。
所以这次迪拜之行，行远是大获全胜，回去的时候，大家都是神采奕奕、兴高采烈的。
上海宝马展的收获也颇丰，元月份总结出2010年营业总额的时候，数据将远夏都吓了一跳，总销售额达到了477亿人民币，比上年增加了90%。
第二竞投结束之后，行远和许工机械的标书才被收了上去。
远夏准备充分，除了英文版的，还有一份阿拉伯文版的。
他隐隐猜到了，这次招标的特点是赢者通吃，所以这个时候，公司产品的全面性就显得尤为重要了，幸亏自己这些年已经将工程设备的产品门类基本快开发全了。
不过跟许工机械比起来，品类还是不够齐全。
迪拜方的工作人员离场后，日立和斗山的人也收拾好东西准备离开。日本人还好，虽然不高兴，但全程都没说话，韩国就不一样了，嘴里骂骂咧咧的，一副缺乏教养的样子。
这个销售额已经远超了远夏的预期，行远这一年的成长速度实在是惊人。
而且行远成功登顶中国工程机械销量榜首，第一次超过了许工机械。
行远全年70亿美金的销售额，已经成功跻身世界工程机械排名前十，将原本属于第十的韩国斗山挤到了身后。
不过远夏还是觉得有一点不太满意，就是海外市场的占比太少了，90%以上的销量都在国内，得尽快拓展海外市场才行。
4万亿计划的款项到10年
韩国代表离开的时候，朝行远和许工的人比起了中指，远夏和陶阳甚至是翻译小江都朝韩国人回敬了中指，把对方气得七窍生烟。
陶阳压低了声音说：“我偷看到斗山的报价比我们还低，他们怎么没被选中？”
远夏说：“这次是迪拜跟中建合作，你还记得前些年斗山卖了几台水泥泵车给中建，质量不合格，中建要退货，斗山还不乐意，双方还打官司的事么？所以斗山肯定是不会入选的。”
陶阳恍然大悟：“对啊，我怎么没想起来这一点。”
,bao发的韩国人对待中国市场一脸傲慢，但他们没有想到的是，中国发展这么快，中建都走出国门跟中东人做起了生意，他们的产品在中东也遭到了抵制。
