2005年，由于国家经济宏观调控
缘故，工程机械行业也受到
定影响，行远销量比上年不仅没增加，反而略有回落，不过少得并不太多，只有亿多。
这也意味着利润减少，毕竟今年公司运营成本也增加，研发投入、人工成本都只会年比年多。
销量减少并没有让远夏感到沮丧，这点营业额波动非常正常，他知道下年销量会好起来。所以他并没有让公司减产，甚至还在增产，为明年销量增加提前做准备。
不过这个年远夏过得并不舒心，还是因为许工机械收购案。
许工机械与凯斯已经签订收购协议，接下来就是各级z.府审核，旦审核通过，就是板上钉钉事。这事是许诚z.府力促成，自然说服不，唯转机就是商务部和发改委态度。
不过商务部那边直都没有动静，看不出是什
态度。
12月，许工机械和凯斯基金签订投资协议。对外公布方案是：凯斯以3.76亿美元收购许工机械85%股份，许工机械保留15%股权。
而凯斯3.76亿美元还采取分开认购，其中2.2亿美元购买85%现有股权，剩下1.56亿购买许工机械新注入股权，但不管凯斯基金后期再怎增加投资，它所持有股权比重都不会再增加。
为确保许工机械权益，许工机械与凯斯签订“毒丸计划”，以保障凯斯不会出售股权给第三方，从而达到第三方股份高过许工机械股份而实现控股，从而窃取整个公司。
许工机械在收购完成之后，依旧保持着品牌原有地位，管理、研发、工人团队保持不变。
本来今年是要在越城过年，因为年初搬新家，重阳女儿出生，还没回过老家，打算带她回来过年。
但因为惦记收购案，远夏早早就去北京，想打听下商务部对许工机械收购案态度。
重阳见大哥到北京过年，也干脆留在北京过年。
远夏利用自己人脉，找到
凯斯除为许工机械注入资金外，还将提供管理建议，并为许工引进发动机与液压系统两个项目。
许工机械作为国内最大工程机械厂商，同样受限于发动机与液压两个系统，这些都需要进口。
如果真能像凯斯说这样，全线引进这两个项目，那就能完全实现自主研发，许工机械便将成为真正“中国”工程机械王者。
之所以加个引号，是因为只能算是在中国境内，届时许工机械已经不能算是中国企业。
到时候，国产工程机械企业寒冬便来临。
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