祁寄犹豫
下，道。
“但这些旗舰店
室内设计特色不足，尽管空间环境档次较高，却经常会被客人错认成另外个手机品牌。”
发展初期，模仿同行、对标最佳是最简单直接方案，但当企业要真正长久发展下去，这种方法就不可取。
差异化，独特化，才能让消费者记住。
这话说得有些直白。但lina向来不喜欢拐弯抹角，听两人挑完刺，她反倒满意。
作。事实上，这项工作和祁寄预想也有不少差距。
lina并未直接开始茶点包装设计，反而让设计师们先去看各地星海手机线下零售店。加上祁寄，s市工作室这边共有两个设计师负责这个方案，两人看也是星海在s市各处线下店。
看完回来，lina问他们两个：“什
感觉？”
“啥感觉？”另个设计师挠头，他是个北方人，叫郑航，“就店多呗，咔咔顿乱整。有在街头能充话费小店，也有开在商厦里高档旗舰店，高中低三线发展，要说共同点，就是都能入乡随俗，搁在那绝不突兀。”
“当然，”他从设计角度来谈，“也不够吸引人。”
“对，这就是星海手机问题所在。它有自己视觉形象vi，却没有将vi落实，无法形成记忆点。”lina道，“上个月，星海手机和森林建筑事务所签订合约，计划在s市、b城、g市三地动工修建地标式零售店，这次茶点包装不只要对星海内部提供，也将成为零售店设计环，对消费者开放提供。”
“所以这次方案你们还要与森林人对接。s市零售店将第个建成，
等郑航说完，lina下巴抬，示意祁寄说。
祁寄想法和郑航类似：“
们总共走三个区27家零售店，20平米以下3家，50平米以下21家，50平米以上3家。感受到最大特点，就是没有特点。”
星海手机是从低端价位发展起来，除电商销.售，线下售卖大多依托于手机大卖场。直到近些年来业绩上涨，高端机型投入市场，手机业务部门才开始考虑整体设计事。
毕竟星海虽然是个通讯起家科技集团，但最能广泛与普通人接触还是手机销.售业务，而且目前来看，这部分利润及其比例也已经相当可观，星海才渐渐开始重视起这方面设计与宣传。
“20平米以下销.售店基本是挂个店牌就能卖，50平米以下会布置玻璃展台、代言人照片及宣传海报。50平米以上均为商厦内部旗舰店，客流量大，也会吸引更多客人驻足。”
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
