要下班”,“真要下班
”,“这回是真
要走
”,同时双手使劲
推办公桌,利用反作用力让椅子滑离办公桌,人随后从椅子里站起来。走时
不再整理桌面,
现在理解
为什
很多人桌子乱,
怕整理中多看
行字,又会忍不住接着干下去。
尽量抓起西装就走,此时太阳早已下山,公司各部门总是接近满员。而
这种挣扎,也
天比
天耗费时间
。
天,
从公司
条走廊上走过去,旁边
会议室里刚好结束
会议,有人正把会议室玻璃墙后面
百叶窗帘打开,于是
突然与那人隔着玻璃望向彼此。是
起乘过电车
客户部同事。门开
,他和别
开会
同事走出来,他们
穿着比
们部门
人要正式,西装裹着
身体有
肥胖,有
消瘦,共同点是每个人脸色都奇差无比,却又神采奕奕,仿佛死人被叫醒劳动,而且他们不知道自己死
,还很认真。
们公司
同事都这副模样。这群人沿走廊走,对开会内容意犹未尽,还在做激昂
讨论,或是双臂谨慎地抱于胸前,或者反过来,像大螃蟹喜欢打很多手势,总之人人沉浸于事业。他们越过
走到前面去
,那人却和
保持
样
步速,并且搭起
话。
“你好吗?”他亲切地问,“适应得不错吧?”
觉得所有人中,也许只有这个人还算较通人性,懂得关心
点儿工作以外
事情,就说,“行,挺不错
。”
“比前两天见到你时有干劲。”他欣慰地看看
。
不是前两天,上次交谈发生在两个多星期前,但
没去纠正他,只说,“对
。”
已经理解
,这些人每天
时间线上只有工作,把其他事情忽略
,他能记得
已经蛮好
。
展示手里
文件夹,询问他某部门某个人
桌子在哪里。
奉上司
命要把
套文件交还给他补签
个名,按照规范
流程,之后文件才可以流转到
们部门展开对应
工作,然而
往他办公桌上打
个电话说明情由后,在走过去
路上糊涂
,
对公司
解十分有限,对于地形不熟悉,到处是差不多
玻璃办公室,里面装着热血沸腾
工作者,
有点迷失
。
客户部朋友表示,跟他走就对
。
路上他不断地企图交流工作,看
不主动,就单方面地给出许多建议。有
部分关于时间管理。“在做a业务,”他说,“不能等到a全部完成再着手b业务,那样你
进度会落在后面,要在a刚进行得有把握时,让b也介入进来,之后是c、d、e、f、g。”他难看
手在空中弹动,“这样你上班永远不会单
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