润很薄（哪怕那时日本人
工资相当低），但是，
解市场、提高生产技术（经常得到来自零售方帮助）以及扩大产品规模机会千载难逢。事实上，许多订单都大到没有
家日本制造厂能消化得：美国人大多与日本大贸易公司打交道，尤其是三井，它随即把订单出让给数量必要多家公司。
当然，许多日本公司到时间将用自己名字砸开美国市场，而且日本人工资上升到那些自有品牌廉价合同失去吸引力。日本贸易公司逐渐引入韩国人、中国台湾人以及其他承包商：到1970年代中期，这些国家或地区也有自己贸易公司来管理此类交易，而主要美国零售商也都在台北、首尔以及别处设立自己采购部门。与此同时，百货公司之外其他与特定交易链有关系美国公司在观察该策略好处：何不专注于产品设计与经销这类利润高活动，而把制造交给别人做？只要它是你名牌，消费者就信任它，并且能找到大量公司按照你特定要求生产，你会比你供货商有更大议价能力，并能从高效率而低成本且无需自己投入生产能力制造中获益。这对那些风格频繁改变产品确实如此，因为灵活性而非大批量产出是成功关键；这些产品可以出让给大量小公司，其中任何家如不能符合零售商要求都可以被抛弃。在大约1880年代到1960年代世界，巨型制造厂命令零售店按号令起舞，现在这世界转过头来。就如位纺织行业人物讲，“你别告诉沃尔玛你价格。沃尔玛告诉你。”——这正是公平交易法所禁止行为，哪怕对罕见本来有勇气尝试下这种行为零售商也是禁区。
当然，最近时期大多数生产移到中国，但是动态仍然类似，就像诸多游戏参与者所为。当沃尔玛开始购买大量中国货时，位主管经理解释说，公司走这步时感觉非常轻松，因为这仍旧是与从前那些台湾供货商打交道；研究如何让事情在中国大陆开展是中国台湾人，不是美国人。（今天，仅沃尔玛购买中国出口产品就比英国或俄罗斯举国购买还多。）
当然，自有品牌并非东亚制造厂进入美国市场唯路线，它甚至对于以这种方式获得极大推动公司也不具有本质必要性。而最成功公司，比如索尼与三星，最终树起自己名号。像三星这种集设计、经销和制造于体公司，与旧日通用电气或西屋公司相似度高过这两家与苹果相似度。作为对照，考虑下名不见经传台湾公司鸿海科技集团（F
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