。虽然它提出
收购条件明显不公平，但在柏珂龙支持下，通用电气首席执行官对外界宣称（应该是说给他们自己听众）他们提议“对阿尔斯通来说是最佳解决方案”。
为
证明这
点，杰夫·伊梅尔特提出两个论据。首先，通用电气在法国并非无所作为。该公司从20世纪60年代末入驻法国以来，目前在法国境内雇用10000名员工。其次，阿尔斯通与通用电气“渊源颇深”。这是不可否认，但两家公司关系远非伊梅尔特想让
们相信那般美好。和大部分阿尔斯通员工样，始终记得贝尔福事件。通用电气向们出售燃气汽轮机专利后，在商业条款方面态度开始变得非常强硬，不再同意向们转让功率更大、效率更高新产品，这导致们手里专利成堆过时废纸。因此，1999年，阿尔斯通不得不把自己燃气汽轮机业务转卖给通用电气（包括标志性贝尔福工厂及其所有员工）。
不管怎样，通用电气在法国待几十年后，已经摸透这个国家，解法国经济结构、法国每周35小时工作制、法国文化，特别是法国政治网络，而且通用电气管理者都是游说大师。
2006年，杰夫·伊梅尔特招募位既有魅力又有才华大使：克拉拉·盖马尔。她被任命为通用电气法国公司总裁，2009年升任通用电气国际副总裁。她在巴黎左右逢源，拥有极广人脉。身为“妇女论坛”主席，2011年《福布斯》杂志发布全球最具影响力女性中，她排名第30位。这位毕业于法国国家行政学院时尚优雅女士，无论是在部长办公室接受召见，还是在摄影棚内录制电视节目，都游刃有余。
2014年春天，她通过外交手段迅速化解爆发在通用电气与法国z.府之间危机。但蒙特伯格仍然非常生气，在部长办公室向柏珂龙下最后通牒。2014年4月29日，也就是在3天后法国国民议会上，他重述遍那4个论点，提出个有力指控。“自2月以来，”他谈道，“就直在询问柏珂龙，们这家龙头企业首席执行官，而且问话是正式、郑重和严肃，他直说他没有任何联盟计划！”部长最后说道：“难道要经济部长在他办公室里安装测谎仪吗？”早些时候，蒙特伯格还在RTL电视台批评柏珂龙：“他平时总是要求部长给企业提供帮助，而自己却秘密进行交易，还忘记打电话告知部长，这是种缺失国家道义行为。”蒙特伯格并不满
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