到
个潜在客户，就得打扰到其他30—50个人。预先将目标锁定这3%—4%
人能力是全景信息收集主要动机。
们可能会详细地争论，广告商拥有关于们这样或那样级别信息是否可取。方可能认为，拥有更完善信息可以减少对们生活侵扰；另方则可能认为，个人信息是个人财产，人们应该自由选择向什
人发布什信息。
然而，甘地指出，有个更大问题值得提出，即为什们必须首先进行这场辩论。也就是说，们应该考虑技术与市场营销和整个资本主义文化之间关系。技术不是中立，它是由利益相关方进步引入，反过来，它具有只能被模糊预见涟漪效应。
个明显例子是互联网本身：它最初被设想为研究人员交流科学信息网络，后来变成
主要快速通信媒介和建立非地理社区种手段。然而，尽管街道有自己用途，但人们通常必须经过重新塑造才能适应这项技术。如果们之前习惯于接受持续广告轰炸，那关于广告客户认知和侵扰可接受程度争论就不会发生。这种对人精细改造也是全景分类过程部分。
甘地指出，这过程也起源于工业时代早期，而且事实上明显早于广告。他引用技术分析师雅克·埃吕尔[53]观点。埃吕尔追溯面包生产机械化，他指出，小麦种属性使机器很难生产出像前机器时代烘烤面包。实业家们并没有调整机器，而是着手创造种新面包需求。目标是高效生产（对面包机所有者有益），如果人们必须重塑效率话，就必须如此。
这过程在们文化中已经根深蒂固，以至于们不再认可它。当们见证互联网转变成营销媒介和商业交易中心时，们应该记住这过程已经走多远。甘地就此引用现代分析师大卫·洛夫金观点：因此，种简单食物，如土豆变成炸薯球，它就不再是明显食物，它包含不明营养价值。很明显，每个看起来都和其他样，却拥有全新身份。麦当劳市场和生产是致……要理解快餐这种纯粹技术现象，你必须看看墙壁，注意食物图片。人们买图片，它永远不会喂养你，但它会永远让客户再次光临。确，完全相同完美汉堡，在实验室中设计，在计算机中烹饪。
正如们所看到，网站发展促使公司及其产品图片更加不切实际，想象们正习惯于接受什样新产品既是个有趣游戏，又是种可怕景象。们目睹网络
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