第十一章 实践中的实事求是（6 / 9）

很多西方大型跨国公司和金融机构员工，仍然有着根深蒂固、过时、错误世界观。然而对世界全面理解已经变得越来越重要，而且是越来越容易。们中很多人都在和世界各地消费者、生产者、服务商、同事和客户起沟通工作。在几十年前，们是否解这个世界并不重要，当时们也缺乏可靠全球化统计数据。当世界变化时候，们对世界认知就需要随之变化。在当今社会，很多学科数据都很容易获得，这是个非常大变化。当对全球化误解宣战时候，第个合作伙伴是台复印机，但是今天，这些数据都可以很容易在网上获得，无论是关于就业、生产、市场，还是投资。对于公司和员工而言，基于实事求是世界观来做决定、采取行动已经变得前所未有容易，也变得前所未有重要。

利用数据来理解全球化市场已经成为文化部分。但是，如果人们抱持着错误世界观，只看到片面或错误数据，或没有数据，那就会被误导。如果不是有天人们接受全球知识测试，他们永远都不会觉得自己对世界认识是错误。

对于销售和市场工作而言，如果你在欧洲或者美国运营个很大业务，你和你员工必须理解，世界未来市场在亚洲和非洲这些高速增长地区，而不是在西方世界。

对于员工招聘而言，你需要理解，作为个欧洲或美国公司，已经不再具有吸引国际性人才优势。比如，谷歌和微软已经成为真正全球化公司，而不是美国公司。他们亚洲和非洲员工希望能成为个真正全球化公司部分，而事实上他们确实做到。他们首席执行官都是在印度出生，并在印度接受教育。

在给欧洲企业做演讲时候，总会劝他们降低自己公司欧洲色彩(比如把企业标志上阿尔卑斯山图样去掉)，把他们总部——而不是他们欧洲员工——搬到其他国家去。

对于生产型企业而言，你需要认识到全球化进程并未结束。几十年前，西方公司认识到通过把工业化生产外包给收入水平在第二级国家，可以以低于半成本来生产相同质量产品。然而全球化是个持续化进程，而不是锤子买卖。当孟加拉国和柬埔寨进入收入水平第二级时候，纺织工业从欧洲转移到这些国家。但是当这些国家变得更加富裕而进入收入水平第三级之后，他们必须及时地多样化自己工业布局，从而避免纺织业工作转移到非洲国家之后带来后果。