不过今日头条
发布，让很多人又有
这样想法。
温晓光刷掉他们理由很简单，价值观不同，
们不是要成为腾逊第二公司。当然，面试过程中，他也有听到
个好答案。
倒是有个学生直言，“腾逊是家非常好公司，但领导者是产品经理，缺乏战略布局，这导致它只能不断模仿同行业产品，利用流量去围堵封杀，甚至于电商都不例外，只不过没有成功。最终他在社交领域也马失前蹄。认为微拓不该模仿，有很多原因，但根本原因在于温总不是名产品经理。”
温晓光看眼建立，知道他叫常力。
这就叫价值观相同，今后
几个问题之后，旁边人停下，“温总，您有需要问吗？”
“有。”温晓光只问个：“在你看来，不同在哪里？腾逊依靠qq模式已经很成功，你觉得微拓依靠微信，应该如何布局？”
房间里空气忽然很安静，这个问题，好难。
而且不该是个小职员应该考虑。
然而自那之后，温晓光直问同样个问题，问六个面试人。
公司，做什
产品都事半功倍，结果却非要选这个这难走路。
温晓光到来消息叫所有面试人紧张度增加，看着被人群簇拥年轻人，大约都想喊出‘大丈夫当如是’这样前年感慨。
面试官都站起来准备让位。
“来观摩，你们别动。”他挥挥手示意面试继续，只不过是中午吃饭前二十分钟不知道干啥，所以过来看看。
温晓光意识到自己得勤奋点，不必事必躬亲，但得多看看，不然这群人干活都不认真。
消息传出后，懂人懂，不明白人则还以为老板在为难人。
因为回答可以尝试腾逊模式人全都被刷掉。
此事都惊动几位高管。
付与萱也是明白，她对下属说：“今日会议温总交代咱们只能去完成。这件事其实不是面试本身，而是老板在传递给所有人个信号：不要指望躺在微信上随意开发个产品数钱。”
直以来温晓光都有这样强调。
“下位，进！快点！”
是个戴着眼镜小青年，他瞄眼斜对面温晓光，发现他正接过助理给他递来简历表，都没空去瞧自己。
这些都是13年才正式毕业，现在就对自己工作很上心人，至少不是心大依然在过暑假孩子，而且简历都有东西，所以才会接到面试通知。
不过紧张难以避免。
面试官问几个很专业编程方面问题，老实说温晓光都听不懂，但这小伙子答还不错。
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