“尝试是可以
，
想王总意思大概是将商场搬到手机上，放置在
温晓光不可置否，“但是这种过度乐观给
们比较大压力，过分期待在与现实碰撞时会很疼。包括王总你讲O2O，微拓现在也非常谨慎，只有在用户使用频率非常高领域，们才会下注。”
这个非常高频率就是衣食住行。
不过王总还是问他：“那
们公司里百货、影视、酒店这些呢？都是可以从线上直通到线下。”
温晓光也不知道咋说，说重打击人家积极性，转而问道：“王总是想试试电子商务吗？是真觉得这儿有万达机会，还是说是因为这两年电子商务搞过火？”
团购、直销、特卖……这两年越来越火电商网站确是驯化消费者，如今在网上购物已经成为年轻人主流行为模式。
征税
样，你不能不征，可旦征得老百姓开始哇哇叫时候，麻烦就来找你。
不过流企业家在思考危机时候，所想永远不是那个‘危’，即使温晓光猜也能猜到，他们想应该是那个‘机’吧。
O2O就是这个‘机’。
因为他忽然发现，集团旗下很多商铺场景正好对应于它内涵。
“……好多人和讨论过这件事，自己认为大多数都过于乐观。”温晓光不会藏拙，也不会故意误导，都是聪明人做这种事不仅无聊而且还损害自身，怎想就怎说，“就像现在资本市场对移动互联网态度样，也不知道为什，可能是BAT都太让人眼红？”
这对需要人流量万达广场是个巨大危害。
温晓光问问题也直戳内心。
足够优秀经验丰富企业家都知道，企业被迫采取行为往往不会有特别好效果，越大公司越是如此，因为大船掉头太难。
然而还是会不断有人重蹈覆辙，理由也很简单。
“总得想办法应对吧。”王总道出自己想法，“而且觉得们线下场景非常丰富，可以尝试。”
“嗨。”老人家摆摆手，轻松道出本质，“没什为什，都想赚钱嘛。当然也和现在环境有关系，没多少机会还留着，忽然间蹦出个你，那不投你投谁？”
改革开放三十多年，确是机会不多。世界范围内都有这个现象，即越是传统领域普通人越是难以有所成就。
你说汽车、石油、房地产这类，你怎白手起家？
即便是卖个饮料矿泉水，也搞不过先起来人。
只有新兴行业才会产生新富，才能大量造福，前十年是互联网，眼下是移动互联网。
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