重生者也要尊重客观规律。
只是这些温晓光想着是
回事，真正说到团队成员
耳朵里又是回事。
微信要出海？要开始开拓日本市场？
黎文博始终皱着眉头，“国际化方向
是完全赞同，但咱们目前在国内市场挑战还比较大，这个时候又去日本……”
跨境经营难度远比想象要打，你对个环境都不
解，决策层就是很麻烦事。不是说在app市场里放上自己软件就行，这以后每天都要处理大量事儿，而如果是在陌生环境中，这要怎
操作？
中日韩科技圈有些像是西半球科技宿敌，冥冥之中都有着易守难攻特点。
谷歌无往而不利却无法拿下韩国搜索市场，naver搜索就是韩国‘百度’，百度也曾进军日本，如果你还记得这个新闻话，可惜兵败退兵，温晓光所处现在，雅虎在这里找到存在感。Line也尝试进入中国，结果也无法做到。
科技圈里三国真实发生着，在某个领域，总有本土企业顽强坚守。
不过Line也算小小意外，社交网络掌握着国民隐私，日本人却接受韩国公司line，究其原因，还是本土化做好。
这家公司在2016年上市，市值90亿美元，但全公司600多号人全是日本人。实际上还令日本科技界感到振奋，因为这个民族总喜欢在大公司从而终，致使创新不足。这600多日本人好似给这种说法记响亮耳光。
“虽然所有人都认为微信挑战还很大，但们刚刚分析过，国内问题不大，”温晓光拿出份陆勤给报告，“从投资公司那边来，日本市场上移动IM软件现在几乎还是空白，这个国家创新不足，留下来空间，微信是有机会。”
“如何落地呢？”林若生问。
“已经开始做，微拓会首先注册wechatjapan公司，挖日本人，聘用日本技术员工开发类似于微信软件，若生国内可以给些技术支持加快速度，同时管理者也聘用当地人，这方面都在准备。”
信任问题倒还好，现在企业管理靠制度，不是非得哭诉着对
回过头来再看温晓光野心，如果想要将想法变成现实，微信海外版本甚至都不该叫微信，这从开始就让人家感到抵触。
Line这个名字很好，这个公司也很好。
而且尽量要用本地人，社交软件之中处处透露着民族文化，虽然说是同处于儒家文化圈，但差异还是很多。
例如红包这个策略在国外就很难推广。
背后就是文化。
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