眼下，他还不能进去。
仔细想
下，十年之间起来
公司，哪家不是在拼
命烧钱？送外卖，打车、共享单车，全部都是。
且与传统互联网那种扩散就占领整个网络不同。
移动互联网、尤其是本地生活服务有个非常明显先天不足——网络效应不强，需要逐个城市扩张。
什
美团打车进驻哪儿哪儿，这背后都是钱。
但实际上温晓光对于这次创业最后归宿……还没有提过。
不是他要瞒着，而是他也想走步看步。
有可能会当成个事业来做，更有可能卖掉。
要说概率，两个都有机会，
当然，后者可能性更大——与其在巨人*威下起舞，不如换个舞台。
羡州宜尚酒店，
深夜十二点，
陈北看温晓光给他所谓计划书，整体看下来感觉有十二个字：格式混乱不堪！内容才华横溢！
这份长达四十八页文件里，他系统阐述为什这种品牌文化衬衫卖出去，为什电商和直销在这两年突飞猛进，为什年轻人认可这种品牌文化以及通过怎样营销思路推广自己品牌文化。
虽然其中还带着些缺乏经验人对于真正公司管理与运营想象和臆测，也不可避免多些失真与过度理想化细节，但就整体思路而言，他对于自己创办优客良品背景、思路和发展空间都做非常高瞻远瞩思考。
可是又不怎赢利，只能不停融资，abcdef甚至g轮，ofo都抵押自行车进行借债融资。
即使企业还活着，但创始人股份早已经降到个位数。运气不错话能是最大个位数，9%。
如果依旧不能赢利，那到底怎办？
接受收购。
再回过头来看，个
至于为什现在选择这行，原因也很简单————直销和电商在09年爆炸发展，凡客则在2010年和2011年之交估值达到巅峰。
那个数字是：50亿美元。
50亿，
美元。
移动互联网确是个美妙彼岸，但同时也是个惨烈战场。
除有点，陈北很怀疑。
温晓光在计划书里详细论述自己对于b2c这块看法，他认为在某些细分领域，国内定会出现家甚至多家百亿美元规模公司。
所以在阿狸巴巴没有关注到某些细分领域，机会很大。
陈北不是不相信这个判断，他是不相信能诞生百亿美元规模大公司，电商已经被巨人握在手里。
其实他想也没错，因为阿狸珠玉在前，这行确没有太大想象空间。
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