左慈典看着年
简而言之，
些90年代以前
，中国医生们厉行节约好品质，放到非典以后，许多都不大适用
。常见如器械按期更换，速干消毒剂乃至于干手纸之类补充，甚至医疗废物袋装过满等等，都是院感科深恶痛绝问题。
但是，医院和科室都是有成本。国内许多医院都执行全成本核算，导致全院上下，都有省钱心思。
或者说，就算是医护人员不想省钱，上级不给拨放器械物资，该省还是要省。像是医疗废物袋，若是每周或每月送来就这
多话，你不给装满点，后面没得用怎办？
然而，凌然对院感要求，显然是不适合省钱。
急诊中心成立以后，急诊科光是酒精凝胶开销，就是以前好几倍，更不要说其他各类消毒用品和器械开销。
“新病房啊。”窦和同站在急诊中心新病区，满脸感慨，边用酒精凝胶涂着手，边问旁边左慈典：“全归凌医生管？”
“当然。你视野所见病房，都是凌治疗组，都归凌医生管。”左慈典骄傲不要不要。
“全部按照凌医生要求，做院感管理？”窦和同有些不能相信道：“霍主任能同意？”
左慈典呵呵笑两声，道：“霍主任目标是全急诊中心，病房是属于凌医生。”
窦和同听羡慕不已，啧啧有声道：“好吧。大家同样是年轻人，凌医生已经走到前面。”
以此前急诊科规模来说，这样开销还算是范围之内。
可是，眼瞅着眼前又多上百张病床，窦和同就不确定，凌然是否还能坚持此前策略——窦和同当然希望凌然能够坚持以前策略。
院感科自己经费是很少，大部分时间，都是需要各个科室自己开销院感成本。
能够像是凌然急诊中心这样，花费大价钱搞感染预防，对院感科来说，简直就是大客户存在。
因此，窦和同既希望凌然能坚持策略，并将此策略扩展开来，又担心扩展太快，以至于凌然拿不出钱来，降低院感要求。
说着，窦和同还很是感慨摇摇头。
左慈典看着他没说话。作为名奔五标准中年人，他对窦和同感慨没有丝毫共鸣。
“按照凌医生要求做院感管理，可不便宜啊。”窦和同走几步，探头探脑看看病房内情况，又道：“这多间病房，要厉行节约话，可能节约不少钱呢。”
他是话里有话，做院感，最怕就是节约。
当然，做院感同志们，通常会将之称为“不当节约”。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
