因此，他也最清楚刘威晨和方案本身，对技术水平
要求。
曲医生向几名看到自己医生点点头，就坐在最后方，盯着黑漆漆屏幕发呆。
不知过
多久，屏幕唰亮起来，众人不由停下聊天，齐齐
因为祝同益就在最前排，大家也不说话聊天，就各自找位置坐下，等着手术开始。
骨关节和运动医学中心示教室是花大价钱，它同时联接多间手术室及手术室显微镜，既能看到普通手术术野，也能看到显微手术术野，而且切换相当方便，也能进行实时语音沟通，是“展示技术”，做教学示范绝好途径。
在研究中心内部，敢不敢在联接示教室手术室里做手术，也是大家评价
名医生水平参考项。
不过，示教室对医生们最可怕应用，实际上是请病人家属来参观。
普通医院手术室都是黑盒状态，家属输入个病人，黑盒输出个手术后病人回来，家属只知道进入手术室前状态，和离开手术室后状态，对于手术室里发生什
，并不解。
“那个凌然要做手术。主刀。”
“这凶？20岁出头就主刀？”
“外来和尚好念经呗，自家白菜随手乱丢，野白菜捡回来就值老钱。”
住院医小群里，同期住院医们议论纷纷。
骨关节和运动医学中心住院医们来源复杂，虽然都是各个学校佼佼者，但能抓住机会升上去却不多。大多数住院医，最后会受困于薪水太低，或技术掌握太慢，或上手机会太少等等，而不断流失。
请病人家属进入手术室，显然也不是恰当手段，很容易就会干扰到主刀医生操作。采用示教室模式，就会相对容易可控些。
当然，想要进入示教室，在目前研究中心也不容易，总是需要些特殊途径。
曲医生轻轻推开门，默默来到示教室角落里，摸着脑袋中间光秃秃部分，轻轻吁口气。
他比住院医们更在乎这场手术。
毕竟，刘威晨手术方案设计，他也是参与。
祝同益研究中心不同于大型三甲医院，能够提供上升渠道很狭窄，不能奋勇冲上来，就会沉沦下去，然后不断遭遇来自所外挑战。例如凌然这样医生，很有可能就会占据好不容易腾出来个位置。
“
去看看，有起吗？”名住院医在小群里打出字。
“起起。”其他几人纷纷应和。
不会功夫，
示教室里就涌进近20人，不仅有住院医，还有几名空闲主治和副主任。
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