至于利益输送，在国内目前
体制下就更不是问题
。国医外贸自己就是被利益输送集团，他们自己生产企业很少，就像是土畜产总公司
样，用不着自己养殖土畜产，只是负责对外出口而已。国内外巨大差价，就变成两家公司巨大利润，这种垄断状况，也没有谁会说国医外贸和土畜产总公司不对。
唯问题……
海处长冥思苦想着杨锐计划破绽时候，杨锐再次说话：“为方便对外销售和结算，
认为，销售公司放在香港或者英国，是个较好选择。弗兰奇先生，您认为呢？”
弗兰奇早就想到这点，差点就拍案叫绝。
捷利康公司是英国大型制药公司，在香港建个销售公司，都没什
成本，还能解决无数隐患。
，捷利康占比70%，西堡肉联厂占比10%到20%，要10%，另外授权捷利康和他合资公司使用技术。”
说是西堡肉联厂占比10%到20%销售公司股份，但因为它们主体肯定放在制造公司那边，所以，代销合同具体签署，会大大影响到销售公司股份分配。
从杨锐角度来说，制造公司能获得50%利润就超额利润，说不定还是人民币结算，去掉汇率，说不定只有20%利润，比肉联厂现在项目强，但也就是家普通工厂，不及国内目前商业利润。
但生物制品国外销售就没谱，像是捷利康这样大公司，在某种产品处于稀缺状态下时候，攫取200%利润都是经常。辉瑞著名专利药伟哥，利润就远超于此，而越是冷僻罕见药物，其利润反而越高。
弗兰奇微微点头，分成制造和销售两家公司，比家公司要好处理多，这也符合他们内部讨论结果。
除此以外，弗兰奇还敏感嗅到更多气味。
他
虽然在制造公司不能拿到控股权，但捷利康对家制药控股权也不是志在必得。
海处长又是口气提到嗓子眼：杨锐这个提案，可比他自己想靠谱多。国企占据控股权，首先就不影响政策，而且杨锐也不在制造公司里占有股份，这最后点限制也就没有。
等于说，这个制药公司就是西堡肉联厂和捷利康合作，杨锐都不会出现在任何文件上。
如此来，国医外贸有什资格阻止？
另方面，销售公司因为不涉及生产和工人，在政策和地址选择方面都很宽松。30公斤辅酶Q10要是不稀释，个箱子就装满，销售公司设在河东、北京、深圳或者香港，都无所谓……
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