口碑绝对至关重要。
“罗杰。”
“哈维。”
两个人拥抱
下，哈维把嘴边叼着
雪茄拿到边——罗杰直饱受咽喉问题困扰，今年年初刚刚经过手术，现在可能还闻不得烟味。“所以，你觉得怎
样？”
“
认为米拉麦克斯在这部电影上甚至可以实现票房盈利。”罗杰没有吝惜自己夸奖，而哈维也顿时喜上眉梢。
为赶上奥斯卡奖项报名最后界限，《芝加哥》上映时间直接选在报名截止日前两天，冲奖意图昭然若揭，米拉麦克斯最擅长运作也就是这种冲奖片，他们并不追求在票房上就收回全部成本，而是走长线版权路线。——和般商业大片不同，文艺片、传记片属于投入大、产出小电影，虽然投资总规模不大，但产出票房般是难以抵扣掉投资、宣发和公关费用。
但这也不是说这种片就没人拍，投拍这种片子片商心态就是分散风险，比如米拉麦克斯，他更倾向于拿亿美元去拍七八部文艺片，在预算范围内尽可能选择好人员配置，然后这七八部里只要有部是佳作，可以冲到奖，那就是赚，别片子呢，只要不是太烂，也不可能分钱都收不回来。这样在五六年后，可能这亿就完全被赚回来，还带很多后续盈利尾巴。虽然到最后拿亿可能赚回来只有五六千万，但胜在稳，这样投资从概率上说几乎是没有赔本可能，而拿亿拍部商业大制作呢？万是烂片，这亿基本上就得全亏完。
除家大业大四大电影制作公司以外，更多中小片商考虑还是分散风险，更喜欢细水长流，所以市面上源源不断地还是可以看到《钢琴家》、《芝加哥》这样片子，其实整个奥斯卡生态圈也就是由这样片子们组成，文艺片希望拿奥斯卡，以此赚钱，而奥斯卡也希望有更多文艺片，这样保证奖项艺术性。像米拉麦克斯，就是这个生态圈举足轻重部分，他们对于这个圈子规则把握非常老道，总是能拿走最新鲜那块蛋糕。
不过，因为走是这种路线，米拉麦克斯出品电影，成本回笼就很慢，头两三年账面可能都还是亏损，毕竟像是这种冲奖片，宣发和公关经费都要比商业片占比更重，《芝加哥》投资四千万，宣发加公关可能就要用到四千万，成本和2001年同类型歌舞剧《红磨坊》是很接近，《红磨坊》投资五千万，冲出多项提名，但最后只拿两个技术类奖项，北美票房五千万，全球亿七，不能说亏，但没有奖项护身，后续版权
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则可能部分章节内容会丢失。
