被撵走后，那家公司
CEO打来电话给经鸿，声音甚至带点哭腔：“
们全被周昶撵走
。”
“……”经鸿只能安慰，“算，再杠下去你们也没好果子吃。”
同时，在另
桩决定上面，经鸿也输周昶筹。对某个新赛道，周昶投创业公司，可经鸿认为没这必要，最后直接扶家改制后老国企。按照经鸿设想，只要改改，老国企某款产品完全可以被改造成风头正热新产品，花钱更少，且老国企又已经有比较成熟产品经验、市场积累和z.府关系，更加划算。
可谁知，那老国企年之后竟突然之间要上市，还递交IPO申请！招股书中，老国企明确表示已经暂停这个项目，因为对于上市公司来说，个东西不盈利光烧钱，是上市公司大忌。
这样来，泛海下落后，清辉投创业公司甚至已经走上正轨。
：泛海宣布不再使用传统、通用“满多少减多少”模式，而是返现。比如，过去消费者们“满200减20”优惠券，在新平台上，就变成“满200返20”，商家可以键操作，部分现金立即返到消费者支付账号上。这种模式对消费者而言折扣是样，商家缴税也是样，然而通过这种形式，商家营业额变高。这个改变出来，中国几大连锁品牌便立即将“团购”重大活动从清辉团购平台上移到泛海团购平台上，尤其那些各加盟店门庭若市、大排长龙品牌——连锁品牌般收取加盟店铺营业额5%-10%当权利金，事实上，那些品牌早就觉得自己这边分太少。
周昶又给经鸿发消息：【经总又在耍滑头。】
经鸿挑下眉，回：【谢谢，周总耍滑头也不少。】
周昶发来句语音：“经总这手够突然，吓人。”
经鸿弯弯唇角，回：“失落？”
回过头来，经鸿觉着周昶也许早看到老国企这种可能、这个风险，所以对于那老国企，清辉根本没出过手。
“不，”周昶依然用语音，他说，“迷死。”
经鸿听，轻哂声，将手机放在边，没再回复。
不过之后不久，清辉就还以颜色。
在另款产品上面，清辉又阻击泛海。
某新兴IT公司两大股东是清辉，二是泛海投家公司。因为泛海投这家公司总是想着泛海、要帮泛海，清辉感到无法忍受，直接想个办法将这公司驱逐出去。周昶突然砸钱、增持，并联合公司创始人将“泛海系”派高管天之内全撵出去。创始人也不得不从。
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