当然，这样
话云计算研发部门会压力很大，情绪更重，但研发部门老大智商情商都非常高，如果研发部门确确实实做不出来，他应该也能做好与他上司沟通、协调工作。他并不是只拍马屁却不管下属死活人。
经鸿想试试，开个“销售人员当老大”先河。
用业务倒逼产品和技术。
几秒钟后周昶点
点头：“
是在考虑这个选项。”
“……”经鸿看着文件，没说话。
技术出身，学计算机，做计算机，
辈子与技术打交道。
但这样也有些问题。
云计算是BtoB（公对公）业务，客户都是各行各业公司。公有云还好，但在私有云这块儿，产品需要在该行业通用版本基础上根据客户特定需求进行特定开发。销售部门和售前部门作为桥梁，将客户需求传递给产品研发部门产品经理们。
但研发部门为省事儿，总会向销售和售前部门传递出同个意思，就是有两样东西不能做：这也不能做，那也不能做。
这样说有点夸张，但事实是，每当遇到比较困难项目，研发部门往往会寄希望于销售部门与客户直接沟通，让客户们放弃需求，让产品更贴近于通用版本，而不是卯着劲儿做。说“这也不能做那也不能做”也不算是太委屈他们。
又是几秒后，周昶笑问：“不然，起试试？要成功起成功，要失败起失败。否则清辉万失败，泛海却趁虚而入，就糟糕。”
此时太阳已经升起，周昶背对着太阳，轻轻靠在栏杆上，阳光从他身后照过来，将他整个人
在公司架构上面，云计算大事业群销售/售前部门与研发部门是平级，但因为每个老大都是研发部出来，自然偏心研发部门，销售和售前部门非常弱势。
经鸿以前就知道这些，但经过昨
天智博会，经过对售前环节观察，经鸿觉得这个问题最近好像越来越严重。
泛海集团云计算本就不是多
出色，用技术出身老大干整整五年之久，云计算技术上面好像也没提升多少，销售额半死不活，于是经鸿琢磨：如果换上个比较偏心销售那边老大，用客户实际需求逼逼研发部门，push下，技术上面会不会其反而变得好点儿？
另外，根据昨天反馈，公有云上各行业通用模板也显得悬浮，不接地气，技术上花哨大于功能上实用。这也正常，还是因为老大是技术出身，下面人自然会想方设法展示自己技术，而不是实用性，老大自己可能也会走进“技术”死胡同。
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