听
这话，周昶气笑。
“他还说，”对方又汇报道，“如果不去‘随购’那边，他就直接加入泛海，在泛海集团做类似产品，泛海自研，与‘随购’竞争市场。”
讲完现状，清辉战投
CEO向周昶请示下
步，“所以现在怎
办？经鸿猜出
们这边肯定想换CTO，主动介绍这个人，还捆绑这个人。搞买送，‘随购’买个CTO，还要被送个投资人，泛海削尖脑袋想投进去。”
“……”周昶没再看手里那份资料，也没再犹豫什，他将
，他本人也压力很大。基于这个原因，周昶上周提出来，打第笔款项和登记股东变更之前，“随购”必须招个CTO。
“是这样。”清辉集团战投部CEO道，“泛海那边吧……似乎猜出周总您肯定会想换CTO，三天之前向‘随购’介绍个候选人。喏，就这个，确实是非常合适。”说着，他递上去份资料，周昶接过来，发现这人他也知道。
此人很早就在关注“社区团购”这个方向，而且直做O2O①。O2O概念来自美国，而这个人是其中翘楚，在沃尔玛做过O2O，后来又到某IT巨头组建团队开发产品，类似创业，最后产品也很成功，去年年初回到中国后去家投资公司，资料显示，他直在撺掇别人做社区团购产品，他来投，已经至少找过七八个人。
有眼光、有技术、有经验、有人脉、能向内管理也能向外沟通、还懂运作。
周昶看着手里东西，八风不动，看不出来是喜是怒。
对面人又将沓子候选人递给周昶：“其他人也有，但跟这个人相比之下吧，或多或少差截儿。”
周昶拿过其他资料，飞速地翻。他页只看两眼——最后两个工作地方、职位，还有那份工作能被量化成绩上几个数字，便翻到下页。甚至有些人他光看上眼空洞无物废话连篇简历，他就够。
确实，都不太行。或者说，有几个人本来还好，但珠玉在前，相形见绌。
周昶合上资料，扔回去，两根手指在最开始那个人资料封面上敲敲，问：“这个人，然后呢？”
对方立即接着道：“这个人是泛海集团主动介绍给‘随购’，他过去应该……跟经鸿关系不错。也不知道怎回事，特别仗义，油盐不进。”清辉集团战投部CEO看上去也有点纳闷，“他直说他和泛海共进退。如果‘随购’想请他，就必须连带着同时接受泛海当投资者，让泛海也投进去至少10%。如果泛海投不进去，那他肯定不过去。”
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