如果他回答“是”,那意味着
们对表达情感
方式有不同
理解——
不会因此而责备自己。然而,董事长并没有说“是
留意自己感受和需要。等得越久,也就越难做到这
点。
们这样做并不是要以自
为中心,而是请求他人体会自身
状态。
例如,如果位邻居又
次讲到她20年前痛苦
经历——她丈夫抛弃
她和两个年幼
孩子,
们也许就可以插话说:“听起来,你现在还是愤愤不平。你很需要关心和体贴?”人们常常没有意识到,他们需要
是别人
理解和接纳。他们也没有意识到,直接表达自己
感受和需要,与讲故事相比,更容易得到他们所期待
联系。
使谈话生动有趣另
种方法是直接表达
们
愿望。有
次,在参加聚会时,
觉得气氛很沉闷。于是,
就对其他人说:“对不起!
有点不耐烦,因为
想与大家加深联系,却又没有做到这
点。
想知道,
们刚才
谈话能否满足你
需要;如果能满足,满足
是什
需要。”
其他九个人瞪着,仿佛
往菜汤里扔
只蟑螂。幸运
是,
当时能够用心体会他们
感受和需要。“你们不高兴是因为你们想继续谈下去?”
片沉默。接着,有个人回答说:“不,
没有不高兴。
是在想你说
话。是
,
也觉得刚才
谈话很无聊;实际上,
已经烦透
!”
听到他回答,
很惊讶,因为刚才他
话最多。现在,
将不再为类似
事情感到惊讶:
已经发现,如果听
人很烦,说
人
般也会觉得很无聊。
你也许会想,打断另个人
谈话,是不礼貌
。
曾经做过
个非正式
调查。
问题是:“如果你说
话别人不想听,你是希望对方假装在听还是直接打断你?”
问
许多人,只有
个人不希望被打断。听到他们
回答,
更确信,打断别人比假装在听,更符合对方
愿望。所有
人都希望自己
话对人有益,而不想被人当作负担。
如果别人保持沉默
有时候,
们说
心里话,很想知道对方
反应,却发现对方
句话也不说。这时,
们也许会很不安,容易把事情往坏处想。在别人保持沉默时,
们
般会觉得有些别扭,而很难静下心来体会对方
感受和需要。
有次,在为
个公司提供咨询服务时,
动
感情,哭
起来。等
平静
下来,
发现这个公司
董事长转过身去,默不作声。
有些困惑,想知道他怎
。于是,
就问他:“你生气
吗?你希望你请来
顾问能有更好
自制力?”
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