程燃通过李太行传达
这样
思路，当然李太行又能影响多少，是不是最终能起到相应改变，都是未知之数。
程燃目前所能做，也仅仅就是如此。
因为有东西，不是发个声，说出来，就能改变。
难道现在就没有人提出这个概念轮廓吗？应该也是有人看到这种弊端，摸到些门路。但是这些声音，在主流某些思想占据当道情况下，也就泯然于众。
有时候甚至你过于和那些主流思想冲突，引来可能还有无妄之灾。
纵观西方世界科技圈子，很多商业生态，其实就是
个大鱼吃小鱼，并购吞噬，最后强者恒强，最终在行业里形成几个大企业过程。
家公司研发实力增长，很多时候往往并不是自己开辟团队投入研发攻坚技术最终突破。
而是公司凭借丰厚利润发展壮大后，开始横向扩张，将系列小公司收购吞并，纳入自身体系，得以不断壮大过程。
因为这样方式更符合商业竞争规则，更有效率。
而效率，是争分秒如争寸土般商业战场中最颠扑不破真理。
程燃方面通过李太行，能影响多少，就算多少。另方面，也在用自己方式，来做些事情。
对于私有设计公司和艾伦公司收购是顺藤摸瓜，不是说程燃曾经就记住这两家公司到底什
来历，曾经起到什重要作用。
而是根据所要狙击ARM公司量身定做套方案。
是逆向推演。
对照西方商业竞争，便知道为什中国在这上面和西方差距由何而来，正是因为没有这样兼并吞并过程。没有成千上万公司曾经作为小鱼在这片鱼塘里生存，最终你吃
吃你吃成走向引领世界潮流几条大鱼诞生这种历史。
中国相关领域，譬如半导体集成电路行业，缺少这样生态链条。有是几条小鱼独自为战，单打独斗，没有横向鱼群可供吸纳吞并，取长补短，所以竞争力天然缺乏。
当初程燃跟李太行交流中，也曾经提到过这样点，也就是这样“鱼塘”概念。
如果没有容纳足够多鱼苗鱼塘，这样依靠着竞争关系最终形成大鱼，是很难和西方世界相关公司相抗衡。而要形成这样基础根基，还是要z.府引导，对市场培育，对“鱼苗”大规模国家政策扶持和投入。
对于曾经从另个时空过来程燃来说，当然有足够多这个国家“血泪教训”参照物，那是现在国内，还处于探讨，研究，甚至懵懂，迷茫时代中很难看清楚条路。
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