地生存与发展，这种顽强
耐力不在于公司制度，因为公司制度会僵化，会落后时代。也不在于决策，有决策恰恰致命，而不可能永远有人
直正确决策。企业渡过困境原因恰恰源自于其内部人员勤奋，在困境里忍耐和苦中作乐精神。日本这种精神是值得学习，天道酬勤，凡事成功都逃不出这四个字。
然而日本企业在新世纪所面临三种困难也是事实存在，分别是雇佣过剩、设备过剩和债务过剩。这三种过剩要解决会涉及机构改革、结构及产业重组，向发展知识创新产业过渡，以及培养核心经营能力和向速度经营转变。
过去日本企业体制让企业在寒冬时期也能人心稳定，协助企业渡过难关，然而在新格局时候，这种体制又会反过来束缚这种转变，使改革困难重重。未来日趋严峻国际贸易竞争中，体制会成为日本经济绊脚石，必然会拖累日本经济发展，所以在未来国际竞争大格局下，不改变旧体制，墨守成规，就是失败最大根源。这点
们国家，还有国内企业，都要引以为鉴。”
“这对于国IT业来说也是个可以参见实例，IT业寒冬是个危机，也是个大机遇，今年加入WTO，关税大幅下降，有些甚至趋近于零，这是件很残酷事情，们IT公司缺乏核心技术，缺乏雄厚资金，本土IT业就将在全球IT产业链中越来越走向低端，光靠市场化要参与国际竞争，无非是天方夜谭，z.府要主导，国家要投入资源，同时国内资本要尽量在本土IT业上形成定泡沫，这样就能给创新型小企业生存空间，要形成创新型小公司生存土壤，参照硅谷经验，小公司实际上才是创新源头。保持创新，这是们和国外IT跨国公司战本钱。做到这些，中国IT业能够从这场冬天突围，把寒冬当成磨砺，没准就能抓到战略转折点。”
智库是种说法，实际上是国内能上达天听，能够提交报告和各种渠道影响到国家机关进行政策制定教授专家种统称。
眼前邓锡华，和李太行院士样，都是其中之。
程燃说话能够影响邓锡华些，邓锡华在决策圈所能有能量，那就不是现在他具有。
邓锡华听着，用手敲
敲桌子，“继续。”
程燃醒悟过来，摇头，“没有。”
“没有……”邓锡华也像是有些意犹未尽，抬起头来，眼神笔直凝视他，片刻后道，“如果这是你见解……认为，讲得很好。”
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