但在日益壮大
今天，过去模糊界限划分就显得落后
，且苏灿也不能
直占据两个重要位置而让理应得到这个职衔人无法享用到应该调动资源权利。
这次
联合总裁这个字眼实在太有才。
以前苏灿还纠结着如何解决脸谱网股权问题而头疼，刚解决股权分配这个大头过后，又开始对内部官职犯恼难做文章。
要是愣头青到大手挥说自己不在乎什
内部官半职权利分工之类，只需要将这个事业好好做下去就行。那脸谱网无异于只脚就已经迈入棺材里面去，苏灿和马克扎克伯格最终也只能成为互联网历史上小打小闹小人物，偶尔溅起星半点水花，又会被轻描淡写淹没。
苏灿贯认为开公司就像是男生女生谈恋爱样，不能没有激情，也更要男女之间互对感觉，但是光是靠着股激情也根本不符合客观规律，因为人类历史上所有伟大事业可以依靠着激情开始，但从来不是因为激情而持续。恋爱和公司有异曲同工之妙，同样需要经营。
恋爱上经营并非是单纯经营生活，更要经营两个人之间感觉。而开设公司需要经营是步步到位态度，在苏灿看来不定就要严谨到丝不苟，必须像是机器样严密。但必定要在每个阶段，都有清晰落子，在哪个位置，就必须对自身处境和周围情况必须有精确掌握。
这就能概括成个道理，大厦最终有多高并不是倚靠后天添加水泥和钢筋决定。相反最基础地基优劣才是决定高楼大厦是否永远矗立关键。
对facebook来说，内部构架必须清晰而合理，才能在保证最好内耗前提下，让其能够走得更远，走到未来具备对资本家秒杀到可怕吸金能力地步。
当初为能够突出培养扎克领导天分和独揽大局能力，苏灿拱手出让总裁CEO位置，同时他屈身兼首席情报官和首席财务官这两个不伦不类职务。
最初进入到facebook元老们也或多或少肩负些不太规范，界限划分也很模糊职务，这在facebook初期自然是件轻车简从丢去很多不必要包袱获取高速扩张有效方式。
那个时候任何个facebook元老在外应酬，都可以拿出自己名片以获取可能广告商投入和赞助。每个人都是facebook十几分之，都可以利用自己方式帮助社交网络壮大，譬如哈佛大学高材生可以利用常青藤联盟学校关系网络，帮助facebook联系其他大学扩展渠道。
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