叶钦在麦克斯·埃森巴德接受经纪人工作之后，不再需要如以前
样完全和田管中心进行五五开
分账模式。田管中心交出叶钦经纪人业务，由IMG公司接手，两者分走叶钦30%—40%收入。
比起以前叶钦能够多拿成到两成，更为关键是IMG公司有实力给叶钦接到价格更高代言合同，即便田管中心缩小
比例，但总体收入上并不会降低，甚至还可能会更多。
这些东西，有些叶钦清楚，有些叶钦并不算特别解，也不用他去操心。基本上所有事情，都是麦克斯·埃森巴德去谈。其中遇到困难和麻烦，那就是个经纪人和家国际人才经济公司需要解决。
对于这次代言合同，虽然比不上其他世界级顶尖体育明星合同，但叶钦内心还是很满意。
步催生体育经纪活动，随之而来还有从事相关工作体育经纪人。
在国内，由于起步时间晚和体育管理机制等问题，体育经纪市场成熟度明显不足，个典型数字是，当前中国专业体育经纪人和专职运动员之比尚不足1：3000。
在体育经纪领域，由于历史缘由及体制机制差异，中国选择条截然不同道路。
国内绝大多数奥运体育项目和职业运动员都依靠国家培养，小至体校、大到国家队，费用均由运动项目管理中心负责。在高投入、高淘汰率前提下，拿到好成绩、在国际赛事上争金夺银才是唯目标。
在此模式下，国内运动员所属队伍和管理部门曾度充当着体育经纪角色。根据国家体育总局前身国家体委在1996年下发《加强在役运动员从事广告等经营活动管理通知》，其中规定“在役运动员无形资产属国家所有”。
换言之，管理机构几乎“买断”运动员职业生涯，在此期间，其奖金和商业利益分配都归体育总局管理。
好处是不用像美国等国外运动员那样，为日常开销发愁，可专注于训练和比赛。问题则是体制内运动员在参与商业活动时会受到较大限制，私下代言等行为更是被视作违反规定。
不过这项看似严苛政策在去年有所松动。
2006年国家体育总局对上述规定进行修改，针对运动员无形资产，管理部门肯定个人努力，并承诺保障运动员权益。
这也是叶钦能够开始于麦克斯·埃森巴德展开合作前提，在此基础上，麦克斯·埃森巴德还促成中国田径队和美国IMG学院交流合作，在今年年底将会有大批运动员前往IMG学院展开训练合作。
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