“……近来接到
些教练员
反馈，问题主要是反应新任田径队短跑项目教练兰迪·亨特尔先生，
听说很多这位从美国来教练好像到训练局还没多长时间，就很受运动员们喜欢，很多人都在像他求教。不过，好像，们教练员不是这
说想……”
训练局间会议室内，冯舒友面色阴沉如铁，正看着眼前十多名在雅典奥运会之后，入选国家田径队诸多教练们，猛然伸手在桌子上拍拍，大声吼道：
“们些教练员，恐怕还是直存在小作坊生产意识，除把运动员视为私属、生怕别人染指外，还事无巨细亲力亲为、替运动员包办打点切事情，把师傅教自己东西又原封不动传给运动员。不会寻求外界帮助和支持，也不接受发展变革理念和方法。
这样结果是什？是辛苦自己，又耽搁孩子，最后结局只会是两败俱伤，不欢而散。
们是要低头努力，但也要抬头看路，兼容并蓄，吸收其他国外优秀经验。作为教练员，尤其是当你们手下运动员达到定水平后，这样高水平许多实践体会不会教科书上不会有，就是你们教练员自己都不会解和理解，不要把直接心态放得特别高，教练员和运动员是非常显著教学相长共同进步关系，不是你们大权独揽，在遥控着运动员去做这做那……
时间越来越紧迫，接下来按照总局统要求、加强政治领导、狠抓思想教育外，还根据形势和条件发展，在科技助力、条件改善和创新发展等方面加大支持力度给予全方位保障。对于有能力创造更高水平运动员，能够实现和突破田径项目运动运动员，们应该要组建个全方位工作团队，从工作流程、训练比赛规划、饮食起居、医疗恢复、科技服务及具体安排等按专业化要求开展深入细致工作。
中心和团队工作，都体现另方面正确理念和有效地工作方法，帮助有能力运动员尽最大可能减少后顾之忧，全力以赴争取进步……”
于伟利在桌边，听着冯舒友先是从进来田径队内，因为兰迪·亨特尔抵达之后，引起些变化，再到田管中心要求和工作方向，番话洋洋洒洒几乎不带停顿，大概明白冯舒友和田管中心些领导意见。
兰迪·亨特尔是按照“走出去，请进来”这个大工作方针下特约聘请顶级名教，他来之后工作方式，使得不少老派教练们感觉到不舒服。
尤其是兰迪·亨特尔过往成绩和特殊身份，还有他和运动员打成团
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