时间不等人啊。他虽然守住
钱匣子，可是每天
水电人工费用哗哗地往外流，钱匣子靠守是守不住，他得尽快产生效益出
道：“
们不是老板，们是执行者，所以……”
杨巡好奇地道：“你们上海也执行
样制度？”
“有些因地制宜小变动。”
杨巡没再继续这个好奇，但换成另个好奇。他真是很想知道，梁凡和李力在上海经营究竟挣不挣钱，管理是不是也这
千头万绪，如团乱麻，光凭他看几眼制度，就可以想到好几招绕过收银台措施。杨巡肯定地道：“得先顺着钱进出路线，把钱漏洞眼都堵死，再考虑商场人气。”
但漏洞并不是想堵就堵，杨巡虽然是个最会钻空子人，可架不住人家三个臭皮匠群策群力，他于是接连与租用商铺贸易公司或者办事处开会，研究更新制度。也让与会者提出建议，究竟别家商场怎做，才能吸引顾客消费。
管商场这差使，杨巡有生第次接触。他这人多疑，即使有下面几位早被他收买经理协助，他还是非自己搞清楚商场全部运营脉动才肯放心，而在放心之前，他先管住钱匣子，跟钱匣子有关制度，他优先照顾，优先理顺。
这次接手经营，杨巡第次体会到失眠。
以前都是身体累。最初做生意时候，他只要比别人跑动得勤，比别人言行多份热络，他就能赚到辛苦钱。然后项目，他劳心与劳力并用，经常是边跑政策，边跑进度，累瘫在工地沙土堆上时候常有，脑筋动得也不少，可最主要还是动在人际关系协调方面。这回，却是全部劳心，所谓管理，他上手便遇到如何理顺制度脉络大问题。这个脉络，远比他前面两家市场条街繁琐细致得多。而他本人向来是无拘无束，对于如何建立制度，心中完全没谱。
杨巡当然借用外脑。但令杨巡觉得奇怪是，大家都认同上海拿下来那套规矩，还说这已经是改进得挺好规矩。杨巡于是心里觉得奇怪，这种漏洞百出制度也算是先进？那究竟是他这个外行体会不到制度先进，还是他这个外行突破约定俗成旧眼光，不受局限而发现新问题？杨巡认为应该是后者，但他接手毕竟是全新体系，而且又是庞大关系到巨大利益体系，他不敢大意，回过头继续研究现有制度先进究竟表现在哪里。
他接手几天里，每天大脑运转得飞快，每到下午三四点时候都感觉脑袋发烫。他索性从电器楼层搬来只小冰箱，往里面扔进去打湿毛巾，轮流取出来顶头上降温。
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