年多
广告，而早在3年前，其首席软件架构师、具有传奇色彩瑞·奥兹（RayOzzie）就向全公司吹响
集结号：“
们愿望是，每个人只需要获得次多媒体内容授权，就可以在任何设备上访问和享用这些内容。”但奥兹在2010年底离开微软，微软云计算服务也直没有在消费者设备上实现。亚马逊和谷歌都在2011年推出云服务，但两家公司都没有能力整合所有设备硬件、软件和内容。而苹果控制产业链每个环节，围绕“无缝衔接”理念，设计电子设备、电脑、操作系统、应用软件，以及内容销售和存储。
当然，如果要享受这种天衣无缝服务，就必须使用苹果设备，留在苹果高墙之内花园中。这给苹果带来另个优势：消费者黏性。旦开始使用iCloud，就很难再切换使用Kindle或安卓设备，因为音乐和其他内容都无法同步到这些设备上；事实上，其他设备可能根本就无法使用。30年来，苹果直拒绝开放系统，iCloud发布将这策略推向极致。“们考虑过是否要为安卓做个音乐客户端，”乔布斯在第二天吃早餐时告诉，“们为Windows系统设计iTunes是为卖更多iPod。但想不到把们音乐应用程序放在安卓设备上有什
好处，唯好处就是让安卓用户高兴。但并不想让他们高兴。”
新总部
13岁时，乔布斯想自制个计频器。为找到所需零件，他在电话簿里找到比尔·休利特电话，给休利特打过去。他不仅因此拿到零件，还获得暑假在惠普仪器部门工作机会。同年，惠普在库比蒂诺买些地，以扩充其计算器部门。就是这个时候，沃兹尼亚克到惠普工作，并利用业余时间设计出AppleI和AppleII电脑。
2010年，惠普决定放弃在库比蒂诺园区，于是乔布斯悄悄买下园区和毗邻房产，这个园区就在苹果无限循环路1号楼总部东边，两者距离不到两千米。他很赞赏休利特和帕卡德打造家基业长青公司，也为自己在苹果做出成绩自豪。现在他想修建个能够展现苹果形象总部，这在美国西海岸高科技公司中是绝无仅有。最终，乔布斯共买下60万平方米土地，其中大部分在他小时候还是杏树园。他全身心投入新园区设计和建设，把自己对设计热情与创建家传世公司热情结合起来，为世人留下份遗产。他说：“想留下个
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